Формирование складской сети, на примере М.Видео

Цель курсовой работы - раскрыть организацию контроля за складскими операциями на предприятии «М.

Одним из важнейших технологических требований является соответствие площади и емкости складских помещений характеру и объему технологических операций. Второе важное требование, предъявляемое к устройству складов, - соответствие параметров и конфигураций складских зданий требованиям рациональной технологии выполняемых операций. Например, при строительстве складов-холодильников используют различные изоляционные материалы.
Основные помещения товарного склада М.Видео предназначены для выполнения таких технологических операций, как разгрузка транспортных средств, приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка, упаковка, отборка товаров.
Понимая, что высокие темпы роста и расширения ставят перед руководством М.Видео целый комплекс задач, связанных с управлением складским хозяйством и на первый план выходит решение проблем, связанных с увеличением и постоянным ростом информационных потоков и оперативному обмену данными между всеми подразделениями, участвующими в обслуживании клиентов, изучив методику управления складским хозяйством, которая развивалась на Западе более 20 лет, и постаравшись взять из нее все самое лучшее и передовое, сотрудники управления складского хозяйства М.Видео внедрили новую автоматизированную систему управления складским и производственным процессом - WMS (Warehouse Management System).
Данная система, включает в себя постановку процессов складирования, рекомендации по более правильному подходу к складскому циклу в целом, программное обеспечение и радиооборудование. Использование системы дает следующие преимущества перед другими системами учета и контроля:
- Увеличивает точность данных о товаре и состоянии склада до 99,9%
- Позволяет избежать потерь товара и рабочего времени
- Позволяет проводить инвентаризацию без прерывания работы склада
- Дает возможность получения оперативной и точной информации о состоянии склада и ходе работ в любой момент времени
- Ускоряет товарооборот
- Оптимизирует использование складских площадей
- Сокращает объем бумажной работы.
Перед рассмотрением основных элементов логистической цепи М.Видео проанализируем особенности технологического процесса производства на предприятии.
Проанализируем звено – поставки. Современная экономическая ситуация, состоит в отсутствии централизованных поставок. Таким образом, предприятие должно само заботиться о заключении договоров на выгодных для себя условиях, и, следовательно, значение службы снабжения значительно возросло. От нее зависит возможность нормального функционирования предприятия.
М.Видео является предприятием, работающем, в основном, на сырье полученным в рамках межзаводской кооперации, с аффелированными лицами, или предприятиями, с которыми заключены долгосрочные договора. Таким образом, предприятие не полностью зависит от поставщиков. В себестоимости продукции завода доля покупных изделий, сырья и материалов составляет около 70% , причем число комплектующих очень велик, что обуславливает важность именно такой схемы построения взаимоотношений с поставщиками.

Правильная организация складской сети должна обеспечивать сохранность материальных ценностей, исключить потери, недостачи и пересортицу. От деятельности работников склада в немалой степени зависит выполнение таких важных показателей работы предприятия как себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, рост производительности труда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции.
В складской сети предприятий, как и в основном производстве на приведение в действие складского оборудования и обеспечение нормальных условий труда для работников расходуются топливно-энергетические и материальные ресурсы.
Долгое время складу уделялось мало внимания, однако в последнее время многие предприятия стали понимать, что склад - это важное звено в производственной структуре, оказывает значительное влияние на результаты производства. Без складского хозяйства предприятие не смогло бы обеспечивать бесперебойно сырьем и материалами производство.
Упорядоченное ведение складской сети - первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе - значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации.
Пути реализации этих условий различны, главное - это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании.