Формирование региональной инновационной системы | Пример курсовой работы

Формирование региональной инновационной системы

Целью данной работы является исследование особенности применения принципа системности в управлении силами пожарной охраны.

Другим важным принципов управления в нынешних кризисных условиях ведения бизнеса является принцип постоянство состава персонала. Его нарушение зачастую ведет к негативным последствиям для компаний. Современные организации из- за нестабильной ситуации на рынках и резкого сокращения прибыли вынуждены прибегнуть к сокращению расходов на зарплаты персонала. Как следствие – у работающих появляется тревожность за сохранение рабочих мест, снижается корпоративный дух команды, персонал занимается поиском работы в стабильно развивающихся компаниях, повышается текучесть кадров.
Принцип ответственности и власти применяется абсолютно всеми организациями. Если при зарождении рыночных отношений в России в 90-е годы у руководителей была вся полнота власти и минимум ответственности, то в нынешней экономической системе отношений руководителя не только наделяют особыми полномочиями, но и возлагают на него ответственность по выполнению задач компании. Единство этих показателей повышает эффективность менеджера и компании в целом. Этот принцип говорит о том, что в организации существует связь между ответственностью и той властью, которой наделен руководитель. Оптимальным вариантом считается равенство этих важнейших факторов построения организации. Не возможно достичь поставленных организацией целей, если факторы власти и соответствующих ей ответственности не уравновешены.
Применение принципов управления невозможно без организации принципа организации по принципу иерархии. А. Файоль считал, что создание соподчиненной цепи руководителей от низших уровней до высших звеньев является базовым элементом этого принципа. Все звенья низшего уровня должны пройти через каждого руководителя в цепи команд. А звенья, идущие сверху, должны пройти через каждую подчиненную единицу прежде чем они достигнут нужного уровня.
Активно развивал принцип иерархии и Макс Вебер. Он считал, что бюрократическая организация имеет структуру пирамиды с высшим руководителем в верхней точке, который распределяет весь объем работы организации и делегирует ответственность за каждую часть общей задачи своим заместителям Последние, в свою очередь, делегируют ответственность на более низкие уровни управления по цепочке команд, которая доходит до каждого работника. В крупных компаниях насчитывалось более десяти уровней управления между рабочим и управляющим высшего ранга.
Мощным фактором наведения порядка в больших подразделениях на предприятиях стало внедрение цепочки команд. Она разрешала потенциальные конфликты, четко распределяя обязанности, полномочия и ответственность за возможное решение. Каждому руководителю и его заместителям в цепочке команд были предоставлены все полномочия для решения задач или осуществления отдельной функции, а также ответственность за ее исполнение. Это значительно упрощало задачу руководителя и давало уверенность в выполнении команды.
В современных организациях этот принцип применяется для успешного взаимодействия между низшим, средним и высшим уровнем руководства компании. Особенно распространен этот принцип в крупных компаниях, для которых характерны: большой штат, высокий уровень специализации сотрудников и наличие различных департаментов внутри компании. Комплексное использование разработанных А. Файолем принципов управления организацией помогает компаниям оставаться рентабельными и конкурентоспособными, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране.

Рост инновационной деятельности регионов должен быть связан в том числе и со снятием ограничений устаревших регламентов и стандартов. Требуется актуализация российских регламентов и стандартов в соответствии с международными стандартами и регламентами; принятие новых технических регламентов, правил и стандартов, способствующих более обширному распространению практики и ускорению процесса создания высокотехнологичных совместных предприятий и аутсорсинга; упрощение и ускорение процедур сертификации, в том числе в соответствии с международными стандартами качества.
Приоритетами политики экономического роста инновационной составляющей в регионах являются:
постоянное увеличение объемов инвестиций в инновации;
капитализация интеллектуальной собственности;
обновление продукции и технологий;
создание баланса между инновационным спросом и предложением;
развитие региональной институциональной инфраструктуры;
задействование в экономической деятельности объектов интеллектуальной собственности;
создание механизма рыночной оценки интеллектуальной собственности и использование ее для повышения капитализации активов региональной экономики;
сокращение количества разрешительных процедур и административных барьеров для создания и развития инновационного бизнеса любого размера;
выработка механизма распределения части госзаказа на НИОКР в том числе и на малый и средний бизнес.
Повышение инновационности региональной экономики за счет развития инновационной инфраструктуры предполагает:
значительное повышение эффективности созданной инновационной инфраструктуры (таких как, наукограды, бизнес-инкубатороы, центры трансфера технологий, техно- парки и т д.);
формирование единой системы стимулирования роста инновационного потенциала регионов на основе существующих институтов развития (Банка развития, Региональных венчурных фондов, ОАО «Роснано» и т.п.).
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что для реализации поставленных в Концепции долгосрочного социально-экономического развития 2020 целей, необходимо для начала отказаться от однобокого понимания процесса инновационного развития, который часто отождествляется лишь с высокотехнологичными производствами. Очень важным является также и глубина проникновения инноваций в каждую отрасль и каждый сектор экономики, в технологические процессы (в том числе и в традиционные отрасли производства, такие как, к примеру, сельское хозяйство).
В данный период, пока российская концепция развития будет реализовываться, необходимо подготовить качественный базис для ее реализации на всех уровнях экономики путем заимствования западных проверенных и опробованных технологий и методов осуществления экономической и инновационной деятельности
Целью данной работы является исследование особенности применения принципа системности в управлении силами пожарной охраны.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!