Финансовая стратегия | Пример курсовой работы

Финансовая стратегия

целью работы является – провести разработку финансовой стратегии.

С 1952 по 1961 годы ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» был период освоения проектирования и изготовления принципиально новой номенклатуры оборудования – на смену отдельным машинам пришли станы и агрегаты. Эти работы положили начало серийному изготовлению сортопрокатных и проволочных станов; всего их было изготовлено около пятидесяти.
Завод вышел на новые рынки – рынки нефтяной, химической и газовой промышленности. На заводе дальнейшее развитие получила и практика продажи “ноу-хау”, лицензий, сопутствующих поставкам оборудования, что соответствует тенденциям международной торговли. Такие лицензии позволяют значительно повысить общую цену по контрактам, увеличивая количество так необходимой заводу валюты. Всего заводом заключено 77 лицензионных соглашений с фирмами 27 стран по 44 объектам.
ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» имеет дочерние и зависимые общества. Органами управления Общества являются:
– общее собрание акционеров;
– совет директоров;
– единоличный исполнительный орган Общества – генеральный директор;
– органы самоуправления – собрание трудового коллектива, к компетенции которого относится вопрос принятия коллективного договора.
На схеме приведена непосредственная структура ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ», где:
1 – Отдел экономики и цен
2 – Отдел информационных технологий
3 – Финансовый отдел
Особенно выделим финансовый отдел и рассмотрим его на рис. 2.2.

Для проведения наиболее подробного и полного анализа финансового состояния, в данной работе были рассмотрены наиболее важные моменты в проведении анализа по основным его направлениям, таким как анализ имущественного состояния предприятия, его ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Помимо рассмотрения детальных направлений анализа было уделено внимание комплексным методикам анализа финансового состояния предприятия, в том числе и методике определения неудовлетворительной структуры баланса предприятия, позволяющим быстро оценить его текущее финансовое положение в целом.
В ходе написания работы был изложен материал, описывающий сущность, структуру, информационную базу финансового анализа, а также представлена методика расчета показателей анализа с использованием реальных данных производственно-коммерческого предприятия ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ».
Выполнены следующие задачи:
1. Проанализировано финансовое состояние и финансового планирования на предприятии на примере ОАО «Муромтепловоз»:
Из приведенного анализа можно сделать следующие выводы:
По результатам оценки показателей ликвидности баланса можно признать баланс предприятия ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» на начало отчетного периода абсолютно не ликвидным, а к концу отчетного периода это положение немного улучшилось.
Анализ финансовой устойчивости предприятия ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» показал, что финансовое положение предприятия оценивается как кризисное. При этом стоит острая потребность в собственных оборотных средствах. Для выхода из сложившейся ситуации руководству предприятия ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» можно порекомендовать уменьшить затраты на производство продукции, а также пополнить собственные оборотные средства за счет внутренних и внешних источников.
Для стабилизации финансового состояния предприятия ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» предлагается провести следующие мероприятия:
-реализовать неликвидные материалы, которые лежат на складах предприятия долгое время и не используются в производстве.
– сократить затраты связанные с управлением предприятием,
– усовершенствовать структуру управления,
-увеличить объемы производства продукции,
-увеличить рынок сбыта продукции
-активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
На основании описанных в работе методических положений осуществлен анализ финансовой деятельности ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» за 2014 – 2015 год. Предложенные методики имеют практическое значение и анализ, проведенный на их основе, отражает реальное состояние предприятия.
2. Проведен расчет операционных бюджетов.
Контроль за исполнением показателей основных бюджетов ОАО «МУРОМТЕПЛОВОЗ» возлагается на службы, подчиненные финансовому директору общества, — планово-экономический (ПЭО) и финансовый отдел (ФО), а также главную бухгалтерию (ГБ).
3. Разработаны рекомендации по организации бюджетного процесса и регламента на предприятии.
Внедрение системы бюджетирования дало:
Значительно повысилось качество работы по реализации стратегии, так как стратегические цели формализованы и доведены до каждого отдела.
Появилась возможность более объективной оценки вклада каждого ЦФО за счет обоснованности планов и стимулирования их четкого выполнения.
Система бюджетирования обеспечивает произведение оценки эффективности разработанных мероприятий на протяжении всего управленческого цикла бюджетирования.
целью работы является – провести разработку финансовой стратегии.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!