Факторы, определяющие темпы роста. Моделирование растущего бизнеса.

Цель исследования. Анализ факторов, определяющих темпы роста, создание условий для моделирования растущего бизнеса.

Если говорить рутинных или повторяющихся проблемах, то они относятся к категории структурированных, а возможности и кризис к неструктурированным. По этой причине в каждом отдельном случае требуется принятие разного типа решений: структурированные-програмированных; неструктурированные-непрограмированных.
Благодаря определению проблемы и последующего ее формулирования менеджер может ранжировать ее в ряду других проблем. В качестве основы приоретизации в данном случае выступают такие факторы, как:
- последствие проблемы;
- воздействие на организацию;
- срочность проблемы и последующее ограничение во времени;
- лучшее использование способностей и времени руководителя;
- жизненный цикл проблемы.
Только в процессе изучения указанных факторов можно определить порядок последующих действий и выделить наиболее или наименее важные вопросы. Ранжирование представляет собой наиболее важный шаг в процессе принятия решения.
Наиболее важными, в большинстве случаев, становятся проблемы, которые обладают следующими характеристиками: проблема обладает сильной поддержкой и давлением, оказанным извне получает сильную поддержку и давление извне в пользу ее решения.
Для того, чтобы были разработаны эффективные управленческие решения, важную роль играют современные информационные технологии, которые позволяют представить полноту, а также своевременность информационного отображения процессов, возможность их последующего моделирования, анализа, прогнозирования.
В большинстве случаев процедура разработки принятия того или иного решения связана прежде всего с высоким уровнем работ специалистов, автоматизация которых позволит в значительной степени сократит количество потраченного времени и ускорит процесс принятия решения.
Можно выделить ряд преимуществ связанных именно с применением компьютерных технологий:
высокая скорость выполнения работы;
качество полученных результатов;
значительные объемы полученных работ за счет использования значительного объема памяти;
конфиденциальность полученной информации;
создание условий для рационального распределения функций между пользователем и компьютером.
Можно выделить следующие предпосылки автоматизации процессов принятия решений:
повышение количество наукоемких отраслей;
интеллектуализация общества благодаря появившееся возможности доступа к базам знаний;
Благодаря существованию современных технологий, использованию прикладных пакетов программного обеспечения, средств телекоммуникации и офисного оборудования можно добиться повышения качества управленческой работы. Тем не менее, в данном случае требуется следить за тем, чтобы затраты, которые понесла фирма при реализации процесса автоматизации были в полной мере обоснованы.
В заключении хотелось бы сказать о том, что принятие управленческих решений представляет собой один из наиболее важных элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия.
Что касается российских предпринимателей, то для них характерным является принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Неопределённость связана прежде всего с социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, а также быстро меняющимися обстоятельствами.

При осуществлении процессов моделирования и оптимизации деятельности компании удается не только проанализировать, каким образом осуществляется деятельность предприятия в целом, но также определить особенности взаимодействия данного предприятия с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, а также выявить особенности организации деятельности на каждом отдельно взятом рабочем месте.
Предприятие, которое не реализует процесс использования инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке, хотя само желания осуществить какие-либо перемены не может выступать в качестве гарантии выживания в конкурентной борьбе. Важно осуществлять должное управление обозначенными переменами.
Результатом моделирования и оптимизации бизнес-процессов можно указать экспертное заключение, в рамках которого отдельными пунктами обозначаются рекомендации, направленные на устранение «узких мест» в управлении деятельностью.
В качестве методологии (нотацией) создания модели (описания) бизнес-процесса понимается определенный набор способов, которые позволяют объекты реального мира представлять в качестве модели.
На современном этапе одной из наиболее популярных методологий моделирования бизнес-процессов представляет методология SADT, в качестве которого понимается метод осуществления структурного анализа и проектирования, а также алгоритмические языки, которые могут быть использованы для разработки программного обеспечения. Благодаря использованию методологии семейства IDEF можно осуществлять анализ модели деятельности широкого спектра сложных систем в различных разрезах. Система ARIS воспринимается как комплекс средств для анализа и моделирования деятельности предприятия. В качестве ее методической основы выступает совокупность различных методов моделирования, которые представляют разные взгляды на исследуемую систему.