Этические аспекты управления

Многие считают, что деловая этика является недавним явлением, повышенное внимание к этой теме уделяется в популярной и управленческой литературе. Однако деловая этика была написана еще 2000 лет назад — по крайней мере, с тех пор, как Цицерон написал об этой теме в своем On Duties. Деловая этика получила больше внимания в последнее время из-за движение За социальную ответственность, которое началось в 1960-х годах. 7. Миф: этикой управлять нельзя.
На самом деле, этика всегда «управляется» — но, слишком часто, косвенно. Например, поведение основателя организации или нынешний лидер является сильным моральным влиянием, или директивой, если вы будете, по поведению или сотрудников на рабочем месте. Стратегический приоритеты (максимизация прибыли, расширение доли рынка, сокращение затраты и т.д.) может оказывать очень сильное влияние на нравственность. Законы, нормы и правила непосредственно влияют на поведение, чтобы быть больше этические, как правило, таким образом, что улучшает общее благо и/или минимизирует вред для общества. Некоторые все еще скептически относятся деловая этика, полагая, что вы не можете управлять ценностями в организации. Дональдсон и Дэвис отмечают, что управление, ведь речь идет о системе ценностей. Скептики могут посчитать это потрясающим влияние нескольких «кодексов этики», таких как: «10 заповедей» в христианских религиях. Коды могут быть очень мощными в небольших организациях также. 
8. Миф: деловая этика и социальная ответственность — это то же самое.
Движение за социальную ответственность является одним из аспектов общего дисциплина деловой этики. Мадсен и Шафриц уточняют определение деловой этики должно быть:
1) применение этических норм для корпоративного сообщества,
2) способ определения ответственности в деловых отношениях,
3) выявление важного бизнеса и социальные вопросы,
4) критика бизнеса. Пункты 3 и 4 часто являются вопросами социальной ответственности. (Там уже было большое количество публичных обсуждений и написаний по пунктам 3 и 4. Тем не менее, там должно быть больше написано о пунктах 1 и 2, о том, как можно управлять деловой этикой.) Сочинения о социальных сетяхответственность зачастую не решает практических вопросов управления этика на рабочем месте, например, разработка кодексов, обновление политики а также процедуры, подходы к решению этических дилемм и т.д. 
9. Миф: наша организация не имеет проблем с законом, поэтому мы же этичны.
Человек часто может быть неэтичным, но действовать в рамках закона. закон, например, утаивает информацию от начальства, мухлевает с бюджетами, постоянно жалуются на других и т.д. Однако, нарушая закон часто начинается с неэтичного поведения, которое прошло незамеченным. Феномен «вари лягушку» является здесь полезной притчей: Если положить лягушку в горячую воду, она тут же выскочит. Если ты положите лягушку в прохладную воду и медленно нагрейте воду, вы можете в конце концов сварите лягушку. Лягушка, кажется, ничего не замечает. неблагоприятные изменения в его окружающей среде. 10. Миф: управленческая этика на рабочем месте имеет мало практического применения.
Управление этикой на рабочем месте включает в себя определение и расстановку приоритетов ценности для руководства поведением в организации и установления соответствующие политики и процедуры для обеспечения такого поведения являются: проведенный. Это можно было бы назвать «управление ценностями».» Управление ценностями также очень важно в других областях управления практика, например, управление разнообразием, общее управление качеством и стратегическое планирование.