Экономическое обоснование развития предприятия (на примере …)

Цель данной работы – рассмотреть и исследовать экономическое обоснование развития предприятия на примере ООО «Авторитм».

Организационная структура организации ООО «Авторитм» считается функциональной. Функциональная структура возникла как неизбежный результат процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что, хотя единство командования сохраняется, для отдельных функций управления создаются специальные подразделения, сотрудники которых обладают знаниями и навыками для работы в этой области управления. Традиционными функциональными подразделениями компании являются отделы производства, управления и финансов.
Рассмотрим главные функции и обязанности сотрудников организации ООО «Авторитм».
Функции директора предприятия ООО «Авторитм» (он же владелец):
1) Способствует успеху компании.
Директор действует добросовестно для того, чтобы способствовать успеху компании на благо ее членов в целом.
Успех, как правило, означает увеличение прибыли фирмы.
При этом директор учитывает:
– вероятные последствия любого решения в долгосрочной перспективе;
– интересы сотрудников компании;
– необходимость развивать деловые отношения компании с поставщиками, клиентами и другими;
– влияние деятельности компании на общество и окружающую среду;
–поддержание репутации организации и высокие стандарты ведения бизнеса;
– необходимость действовать справедливо, между сотрудниками компании.
– принятие независимые решения.
– проявление разумной осторожности, умений и усердия
Основные функции и обязанности главного бухгалтера ООО «Авторитм»:
– партнерство с директором организации для определения бухгалтерских и налоговых последствий для всех существенных деловых решений;
– рассмотрение всей документации и контрактов с целью разработки и улучшения внутреннего контроля;
– составление годовой и квартальной отчетности;
– полное ведение бухгалтерского учета;
– обеспечение точности, своевременности и соответствия всей документации;
– ответственность за составление всей отчетности и документации;
– выполнение бухгалтерских операций;
– работа в бухгалтерской программе 1С: Предприятие;
– анализ финансовых расхождений и выявление рекомендаций для эффективных решений;
– контроль расходов, анализ доходов и определение бюджетных отклонений и сообщений об этом руководству;
– своевременно отвечать на бухгалтерские запросы руководства;
– мониторинг и запись финансовых транзакций в соответствии с политикой и правилами компании;
Менеджер по развитию в ООО «Авторитм» является руководящей должностью, и поэтому у него есть некоторые важные обязанности, которые необходимо выполнять, с целью достижения как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Должностная инструкция менеджера по развитию в ООО «Авторитм» содержит следующие задачи и цели:
– Разработка стратегий и планов роста;
– Управление и сохранение отношений с существующими клиентами;
– Увеличение клиентской базы;
– Глубокое знание бизнес-продуктов и ценностных предложений;
– Написание деловых предложений;
– Ведение переговоров с заинтересованными сторонами;
– Руководство двумя рабочими производства;
– Определение и картирование сильных сторон бизнеса и потребностей клиентов;
– Изучение возможностей для бизнеса и жизнеспособных потоков доходов;
– Следование отраслевым тенденциям на местном и международном уровне;
– Составление и проверка договоров;
– Сообщение об успехах и проблемах, нуждающихся в улучшении.
У инженера-технолога в ООО «Авторитм» следующие обязанности:
– Планирование и координирование технологических процессов на ежедневной основе для производства высококачественной продукции;
– Разработка технологического усовершенствования, чтобы эффективно использовать оборудование и материалы для максимизации производства;
– Разработка операционных стратегий для достижения производственных и финансовых целей;
– Определение небезопасных операций и методов и немедленное сообщение об этом менеджеру по развитию;
– Установка процедур безопасности и экологических норм для работников;
– Обеспечение инженерной поддержки для производства и технического обслуживания, для того чтобы обеспечить максимальную производительность;
– Выполнение инженерного анализа, чтобы уменьшить время простоя;
– Оценка текущей производственной деятельности и выявление рекомендаций по улучшению;
– Реализация инициатив по снижению затрат при сохранении высоких стандартов качества;
– Разработка инструкций по эксплуатации и технические характеристики оборудования для производственной деятельности.
– Обеспечение обучения и руководство для сотрудников производства с целью достижения производственных целей;
– Разработка лучших практик для улучшения производственных мощностей, качества и надежности;
– Расследование проблем, анализ основных причин и поиск решений.
Помощь в подготовке бюджета и мониторинг расходов и прибыльности.
На предприятии ООО «Авторитм» числится 2 производственных работника. Производственный работник отвечает за эксплуатацию и обслуживание оборудования в организации или складе и подготовку предметов для распределения. Описание работы рабочего на производстве включает сборку и проверку деталей изделия, обеспечение бесперебойной работы всего оборудования и помощь в отгрузке предметов.
Производственный рабочий работает на сборочном конвейере, собирает и проверяет продукцию, и соблюдает все правила и стандарты безопасности фабрики.
Основные обязанности работника производства в ООО «Авторитм»:
Запуск сборочного и производственного оборудования в начале смены;
Осуществление мониторинга оборудования для обеспечения правильной сборки продуктов;
Обеспечение чистоты рабочей станции и отсутствие опасных материалов;
Решение проблем с производственным оборудованием и механизмами и устранение их по мере необходимости;
Сборка части продукта вручную;
Использование электроинструментов для сверления и крепления деталей;
Наблюдение и удаление неисправных деталей продукта с конвейера;
Осматривание собранных продуктов, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам качества;
Прикрепление этикетки, логотипов компании и других внешних детали к продуктам;
Упаковка готовой продукции и подготовка ее к отправке;
Разгрузка, организация и складирование материалов;
Соблюдение всех правил техники безопасности, предписывающих производство и обработку материалов;
Обеспечение соблюдения всех сроков производства;
Сообщение о проблемах с производством непосредственному руководителю.
ООО «Авторитм» осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в РФ. Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально – технических и иных ресурсов.
Таким образом, структура управления линейно-функциональная. Обязанности каждого сотрудника четко регламентированы в должностных инструкциях и положениях об отделах.

Стратегия развития предпринимательской компании представляет собой комплекс различных мероприятий, связанных с разумным планированием деятельности компании на основе внутренних возможностей развития.
Стратегия выхода на зарубежные рынки является наиболее важной концепцией предпринимательской фирмы, и процесс планирования и продвижения продаж должен осуществляться как часть общего процесса планирования и бюджетирования предпринимательской фирмы.
Сегодня анализ факторов, формирующих стратегию, важен для всех без исключения организаций. Каждая компания на протяжении всего своего существования взаимодействует с окружающей средой и ее компонентами. Чтобы выжить и развиваться в чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней и внутренней среде, организациям необходимо адаптироваться к изменениям и активно формировать свое собственное будущее.
Анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Авторитм» очень важен для разработки стратегии организации и очень сложного процесса, который требует тщательного мониторинга процессов, происходящих в окружающей среде, оценки факторов и установления связи между факторами и этими сильными и слабыми сторонами организации. а также возможности и угрозы, которые встречаются во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешней среде, и не развивая своих внутренних компетентных сторон, компания очень скоро начнет терять свое конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что правильный путь для организации ООО «Авторитм» для достижения эффективной долгосрочной работы и успешного развития – уделять повышенное внимание анализу внешней и внутренней среды. Это подразумевает всесторонний анализ, который может быть выполнен с использованием методов, перечисленных выше, который дает достаточно четкую и объективную картину конкурентной позиции компании. При этом условии можно рассчитывать на эффективность принятых стратегических и оперативных управленческих решений.
Анализ внутренней среды необходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности организации для инвестора и определения рейтинга компании.
Результаты анализа внутренней и внешней среды позволяют провести ситуационный анализ компании, который станет основой для выбора стратегии.
Подводя итог, следует отметить, что SWOT-анализ помог правильно выстроить стратегию развития компании ООО «Авторитм». Благодаря матрице SWOT мы определили сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Анализ текущей ситуации показал, что ситуация в организации благоприятная, но у нее есть возможности улучшить ее еще с помощью автоматизации производственного процесса.
С помощью анализа и экспертной оценки было выявлено, что предложенный проект по развитию компании ООО «Авторитм» рентабельный.
Выбранная организацией стратегия развития поможет ей долго оставаться на рынке.