«Экономические методы управления: общая характеристика и особенности применения в коммерческой организации» | Пример курсовой работы

«Экономические методы управления: общая характеристика и особенности применения в коммерческой организации»

Цель данной курсовой работы – изучить общую характеристику и особенности применения экономических методов управления в коммерческой организации ООО «Терволина».

При этом не указывается конкретное лицо и дата реализации. А распорядительные методы (т.е. приказы, распоряжения, инструктажи) предусматривают указание на конкретных исполнителей и сроки работ. Организационные методы основаны на типичных ситуациях, а административные методы в основном специфичны для конкретных ситуаций. Как правило, распорядительные методы основаны на организационных методах. Суть организационного регламентирования заключается в установлении правил, которые являются обязательными и определяют содержание и задачи организационной деятельности (положение о предприятии, уставы компаний, внутренние стандарты, положения, методические рекомендации, правила планирования, учета и др.).
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в рамках деятельности предприятия. Регулирование и нормирование являются основой организационной формы новых и существующих предприятий.
Распорядительные методы принимают форму приказов, постановлений, распоряжений, инструкций, рекомендаций.
Управление производством осуществляется на основе правовых норм, касающихся организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в производственном процессе.
И в конечном итоге, третий метод управления – это социально-психологический метод управления. В связи с тем, что участниками процесса являются люди, то социальные отношения и отражающие их управленческие практики очень важны и тесно связаны с другими управленческими практиками. К ним относятся: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, личный пример, внушения, регламентация межличностных и межгрупповых отношений, построение и поддержание морального климата в коллективе.
В условиях рыночной экономики вопрос практического применения современных методов управления предприятием, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства любой продукции, приобретает особое значение. Правильная стратегия управления ресурсами приводит к эффективному достижению поставленных целей за счет минимизации различных затрат.
Управляющий персоналом в ООО «Терволина» не способен достичь успеха в процессе управления без знания и использования методов воздействия на коллектив, даже при наличии у него всех личностных характеристик успешного в своем деле менеджера. Рассмотрев экономические методы управления предприятием, можно сделать вывод, что максимальная эффективность деятельности руководителя достигается за счет их постоянного применения и совершенствования, иначе цели организации не могут быть достигнуты. Также можно сделать вывод, что экономические методы направлены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, а также качества жизни населения.
Основой экономических методов управления ООО «Терволина» – оптимизация управленческих решений и материальная мотивация персонала для их реализации, чем характеризуется эффективность работы организации. В условиях рыночной экономики конкуренция вынуждает инвесторов и государство оптимизировать организационные решения и мотивы для повышения качества жизни населения.
Цель данной курсовой работы – изучить общую характеристику и особенности применения экономических методов управления в коммерческой организации ООО «Терволина».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!