эффективность стратегического планирования в управлении современной организации ООО «Кредо-Сервис» | Пример курсовой работы

эффективность стратегического планирования в управлении современной организации ООО «Кредо-Сервис»

Цель исследования – рассмотреть эффективность стратегического планирования в управлении современной организации ООО «Кредо-Сервис».

Эффективность управления является одним из главных показателей улучшения управления, устанавливается сопоставлением итогов управления и ресурсов, которые затрачены на их достижение. Оценку эффективности управления, на первый взгляд, возможно дать через сравнение полученной прибыли и расходов на управление. Однако такой подход — упрощенный, не дает точного результата, так как цель управляющего воздействия, не во всех случаях прибыль. Помимо этого, оценка эффективности по размеру полученной прибыли скрывает роль управления в достижении конечных результатов. Итог управления может являться не только экономическим, а также и социальным, социальным экономическим, прибыль же, как правило, выступает в качестве опосредованного результата. Сложность также бывает в том, что расходы на управление не во всех случаях можно довольно четко выделить.
1.3 Основные этапы разработки конкурентной стратегии
Общей идеей разработки конкурентной стратегии является программа действий, которая позволяет получить положительный экономический эффект за счет того, что компания оказывается в более сильной позиции.
Разработку и внедрение конкурентной стратегии можно представить в виде схемы, изображенной на рис. 2.
Данная схема показывает, что функция конкурентного стратегического планирования на предприятии осуществляется с помощью базовых принципов, то есть правил формирования и реализации стратегии на рынке:

Стратегическое управление в настоящий момент – новая научная парадигма, обладающая своим объектом и предметом исследования, а также выполняющая важные функции в управлении хозяйствующими субъектами.
Поэтому сбалансированные системы показателей можно использовать в качестве современного эффективного инструмента стратегического управления развития организации в различных условиях.
В работе была рассмотрена система стратегического управления ООО «Кредо-Сервис». Было установлено, что стратегическое окружение предприятия благоприятно для достижения стратегических целей организации. Система стратегического управления на предприятии довольно хорошо налажена, но тем не менее, в ходе оценки ее эффективности было установлено, что существуют некоторые проблемы в разрезе достижения финансовых стратегических целей организации.
Таким образом, было решено разработать мероприятия для оптимизации системы стратегического управления предприятием таким образом, чтобы данные проблемы не возникали в будущем.
В работе было предложено усовершенствовать организационную структуру управления предприятием, а также разработана модель оптимизации стратегического управления на базе использования организационно-экономического механизма.
Применение такого механизма способствует максимальному использованию, как человеческого капитала, так и обеспечивает повышение эффективности экономической деятельности предприятий. Его формирование является раскрытием одного из принципов стратегического управления – комплексности. Таким образом, правильное поэтапное формирование организационно-экономического механизма именно стратегического управления обеспечит повышение эффективности его деятельности в долгосрочной перспективе.
Цель исследования – рассмотреть эффективность стратегического планирования в управлении современной организации ООО «Кредо-Сервис».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!