Эффективное управление расходами предприятия (на примере….) | Пример курсовой работы

Эффективное управление расходами предприятия (на примере….)

Целью курсовой работы – провести финансовый анализ предприятия на примере организации ООО «Аванто».

Все управленческие решения позволяет изменить все размеры фондовых потоков. Это относится и к затраченным фондам (вложениям), и к полученным фондам (источникам). В результате правильно грамотных поставленных управленческих решений общий эффект от этих движений должен привести к росту рыночной стоимости предприятия.
1.3 Источники формирования оборотным капиталом
Источники формирования оборотного капитала показывают насколько эффективно происходит его использования.Все источники оборотного капитала делятся на собственные, заемные и привлеченные. Классификация источников предприятия представлена на рисунке 1.1

Рисунок 1.1.- Классификация источники предприятия
Собственные средства играют главную роль в организации кругооборота фондов, так как предприятия, которое работает на коммерческой основе должна обладать определенной имущественной и оперативной самостоятельностью, чтобы вести дело рентабельно и нести ответственность за принимаемые решения.
Таким образом, оборотный капитал, предназначенный для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции, и может быть охарактеризован как совокупность денежных средств, которые необходимы для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения.
Понятие чистого оборотного капитала связано с текущими активами, поскольку, в конечном счете, будут превращены в денежные средства.
Время, которое необходимо затратить ,чтобы деньги прошли по счетам оборотного капитала и опять стали деньгами, называется циклом движения потоков денежных средств.
В начале цикла предприятие вкладывает деньги в текущие активы, а завершается цикл, когда деньги возвращаются в качестве платы за поставленные товары и услуги.
Продолжительность цикла движения потоков денежных средств равна средней продолжительности оборота запасов плюс средний срок задержки платежей за поставленные товары и услуги (дебиторская задолженность) минус средний срок задержки по оплате кредиторской задолженности.
Цикл оборота денежных средств определяется как :
Цикл движения потоков денежных средств = Средняя продолжительность оборота производственных запасов + Средний срок оплаты дебиторской задолженности – Средний срок оплаты кредиторской задолженности = Число дней в плановом периоде [Средний объем запасов : Себестоимость реализованной продукции + Средняя величина дебиторской задолженности: Объем продаж – Средняя величина кредиторской задолженности : Себестоимость реализованной продукции].
При этом средний объем запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей равен средней арифметической показателей на начало и конец планового периода. Каждое предприятие стремится как можно больше, но без ущерба для производства сократить цикл движения потока денежных средств. Это ведет к увеличению прибыли.
Чистый оборотный капитал может быть представлен как часть постоянного (собственного и долгосрочного заемного) капитала, направленного на финансирование оборотных средств. Его можно рассчитать следующим образом:
Чистый оборотный капитал = (Собственный капитал + Долгосрочные пассивы) – Внеоборотные активы.
С другой стороны, чистый оборотный капитал может рассматриваться как часть оборотных средств, не покрываемая краткосрочной кредиторской задолженностью, отсюда его расчет:
Чистый оборотный капитал = Оборотные активы – Краткосрочные пассивы.
Целевой установкой политики управления чистым оборотным капиталом является определение объема и структуры оборотных активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.
Для достижения данной цели требуется решение нескольких задач:1.Обеспечение платежеспособности.
2.Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности оборотных активов
Кругооборот – это постоянный процесс ,который представляет собой оборот капитала
Кругооборот проходит 3 стадии:
Первая стадия называется денежной, на данной стадии оборотный капитал из денежной формы переходит в форму производственных запасов.На второй стадии происходит процесс передачи купленного производства в соединение с рабочей силой, иными словами, происходит переход производственных запасов в товарную.
Третья стадия состоит в получение денежных средств из товарной формы. Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить компромисс между утратой ликвидности и потери прибыльности.
Все управленческие решения вызывают изменения в размерах и схеме фондовых потоков .Это относится и к затраченным фондам (вложениям),и к полученным фондом (источникам). В результате правильных управленческих решений совокупный эффект от этих движений приводит к росту рыночной стоимости предприятия.

В результате выполненного исследования компании ООО «КАФ» в данной работе следует сделать вывод что, в условиях рыночной экономики увеличивается важность и актуальность финансового планирования и прогнозирования. Естественно, что от хорошей организации финансового планирования главным образом зависит стабильность компании. Рассчитывать на успешное ведение бизнеса невозможно, не разрабатывая финансовых планов и не управляя их выполнением.
В данной работе проведен анализ деятельности предприятия ООО «КАФ». Данные проведенного анализа показали, что за анализируемый период в целом динамику доходов и расходов ООО «КАФ» можно определить, как положительную. При этом необходимо обратить внимание на перечисленные моменты: рост дебиторской задолженности и запасов организации, низкий объем краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, в результате чего коэффициенты ликвидности организации меньше нормативного уровня значений, также видим уменьшение коэффициента финансовой независимости.
В динамике проведенный анализ типа финансовой устойчивости организации, показывает уменьшение финансовой устойчивости организации, то есть предприятию не хватает средств для финансового обеспечения собственных затрат и запасов. Увеличение капитала за чет собственных источников ограничено, из-за невозможности получения необходимого уровня прибыли. В следствии чего, управляя оборачиваемостью активов, предприятие имеет возможность зависеть от внешних источников средств в меньшей степени и увеличить ликвидность своего предприятия.
При финансовом планировании главные проблемы на предприятии ООО «КАФ» следующие:
в планируемом году сложно прогнозировать виды товаров и услуг, которые будут иметь спрос, чтобы оценить ожидаемый приток финансовых средств;
существует проблема с дебиторской и кредиторской задолженностями;
не хватает оборотных средств, так как работы по оказанию услуг и продажи товаров происходит без предварительной оплаты;
не определена структура источников финансирования;
нет согласованности в работе между подразделениями;
не создаются новые направления деятельности;
отсутствуют платежные календари и четкие графики платежей, в особенности постоянных и регламентированных;
не налажена оптимизация товарных запасов.
Для более эффективной работы в будущем, руководству предприятия ООО «КАФ» для совершенствования финансового планирования на предприятии были предложены следующие решения существующих проблем:
1. Минимум на три года, разработать долгосрочную программу для развития предприятия с учетом новых возможных направлений в работе.
2. Выработать новую систему работы с клиентами.
3. Составить клиентскую базу с четкой градацией приоритетов по выплатам и отсрочкам.
4. Развивать использование программных продуктов, установленных на предприятии, для автоматизации своевременного отслеживания проведенных оплат в зависимости от приоритетности.
5. Увеличить капитализацию предприятия.
6. Подготавливать планы затрат на маркетинговые и иные цели для каждого подразделения.
7. Разработать и внедрить политику взаимодействия с поставщиками, определить методы и способы расчетов, закрепить все в договорах.
8. Уменьшить товарные запасы, и, как следствие, увеличить оборотные средстве, при этом установив лимит по товарным запасам.
9. Контролировать неликвид.
10. Анализировать и выявлять внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет рационального использования денежных средств.
11. Проводить комплекс мероприятий для повышения квалификации сотрудников предприятия.
На основании проведенного анализа, можно сделать вывод, что предприятие находится в умеренно стабильном финансовом положении, занимает свою нишу на рынке товаров и услуг по поставке и сервису техники и оборудования, а также поставке и внедрению программного обеспечения.
Объем оборота торгового предприятия мог бы возрасти за счет улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов, повышения эффективности использования трудовых ресурсов, повышения использования материально-технической базы предприятия.
Внедрение предложенных мер имеет положительный экономический эффект и позволит ООО «КАФ» улучшить показатели ликвидности, платежеспособность, быть более устойчивым бизнесом и в меньшей степени зависеть от внешнего финансирования.
Полученные результаты на целесообразность принятия предложенных рекомендаций для дальнейшего совершенствования финансового планирования. Следовательно, можно сделать вывод, что задачи, поставленные в работе выполнены и предложенные мероприятия, внесут свой вклад в решение проблемы формирования основных направлений улучшения финансового планирования в компании ООО «КАФ».
Целью курсовой работы – провести финансовый анализ предприятия на примере организации ООО «Аванто».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!