Цель исследования - изучение национальных особенностей управления персоналом в России | Пример курсовой работы

Цель исследования – изучение национальных особенностей управления персоналом в России

Цель исследования – изучение национальных особенностей управления персоналом в России.

В современное время работники превратились в первостепенный источник благосостояния любого предприятия. Рассмотрение сотрудников с позиции человеческого капитала подразумевает индивидуальный подход к отдельному работнику, борьбу за активное привлечение высококвалифицированных кадров, а также отказ от стереотипа, согласно которому персонал не требует дополнительных затрат.
Любая отдельно взятая организация применяет собственные приемы и методы для наиболее эффективного распределения потенциала работников. Совокупность данных приемов и методов называют моделью управления персоналом. Выделяют разные классификации моделей управления персоналом. Классической, а также наиболее популярной считается классификация, базирующаяся на исторически сложившихся национальных особенностях управления персоналом: японская, американская, западноевропейская, а также российская. Все модели выступают своеобразной комбинацией приемов и методов, которые используются для наиболее эффективного применения потенциала сотрудников предприятия.
Выработка определенной модели управления персоналом организации представляет собой многоступенчатый процесс, в котором без внимания не остаются ни глобальные цели организации, ни особенности мотивации сотрудников, ни специфика деятельности компании.
Например, во всем существующем и многообразном практическом и теоретическом опыте управленческой деятельности американский менеджмент являлся всегда в большей мере фундаментальным и мощным. Благодаря американской системе управления персоналом США удалось занять лидирующее положение среди Японии и стран западного мира. Помимо этого, стоит отметить и тот факт, что именно в США была впервые сформирована практика и наука менеджмента. А основоположником научной организации менеджмента и трудовой деятельности выступил американец Ф.Тейлор, впервые рассмотревший менеджмент с точки зрения науки.
Ф.Тейлор утверждал, что добиться производительности труда, которая будет превышать сам вклад индивидуального рабочего, вполне можно, однако, для этого необходимо руководствоваться соответствующими научными методами в процессе обучения и отбора персонала. Тейлор предложил сформировать и систему организации труда, с целью уменьшения затрат ресурсов. Главной составляющей данной системы по Тейлору было объяснение работнику его задач, а также помощь в формировании методов их выполнения. Также не последнее место отводилось и оплате труда, которая должна была выступать своеобразным стимулятором.
Таким образом, можно оценить, что на сегодняшний момент существует не мало моделей управления персоналом, каждая из них считается актуальной и характерной для различных стран и их национальных особенностей.
За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления персоналом.

Понимание культурных различий имеет решающее значение для успешной деятельности компаний, вовлеченных в международный бизнес. Знание национального менталитета позволяет менеджеру эффективно организовывать работу персонала, вести переговоры с деловыми партнерами и избегать ненужных межличностных конфликтов
За время существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления.
Японская система хозяйствования опирается на исторически сложившиеся традиции групповой сплоченности и прирожденную устремленность японцев к созданию высококачественной продукции. На формирование западноевропейской модели менеджмента значительное влияние оказали исследования ученых европейских государств. Европейская модель определяет три необходимых условия эффективного менеджмента: положительный настрой руководителя, верно выбранный тон, выбор правильной частотности влияния.
Русский менеджмент отличает такие особенности как индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей, при управлении менеджеры ориентируются на человека, на развитие отношений между сотрудниками организации Индивидуальные особенности представляют собой основу для осмысления закономерностей поведения представителей разных культур. Индивидуальные различия между людьми по таким параметрам, как личностные характеристики, установки, восприятие и способность преодолевать стрессовые ситуации, требуют глубокого понимания со стороны менеджеров международных компаний
Особенность русского менеджмента в его гибкости, приспособляемости, маневренности, диалектичности. Наличие переходной экономики предполагает адекватную систему менеджмента с длительным периодом становления. Последняя должна учитывать: устоявшийся дуализм менталитета; его различия в разных регионах; огромные просторы страны.
Корпоративная культура играет исключительно важную роль в системе управления человеческими ресурсами международной фирмы. Управленческие проблемы международной фирмы, которые успешно решаются с помощью культурных инструментов.
Важная сфера культуры корпорации связана с культурными различиями между странами. Так знаменитая японская компания Toyota гибко приспосабливается по культуру стран, где она открывает свои дочерние организации и заводы. В частности, в России руководство делает акцент на внедрении бережливого производства, для максимального уровня качества и абстрагируется от философской составляющей менеджмента.
Международным менеджерам необходимо учитывать факт существования определенных индивидуальных различий между представителями той или иной культурной группы в процессе подбора работников для выполнения тех или иных должностных обязанностей в разных странах менеджерам целесообразно использовать любые обоснованные и надежные показатели личностных характеристик потенциальных работников, которые могли бы помочь сделать правильный выбор.
Следует отметить, что не слепое копирование, а правильное, избирательное заимствование полезных, адекватных для национальных условий методик, инструментов и пр. из зарубежной практики может дать положительный результат.
Цель исследования – изучение национальных особенностей управления персоналом в России.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!