Бюджетирование как основной вид текущего финансового планирования в организации | Пример курсовой работы

Бюджетирование как основной вид текущего финансового планирования в организации

Целью написания курсовой работы является получение углубленных теоретических знаний в области бюджетного финансового планирования, а также приобретение практических навыков по разработке операционного бюджета предприятия.

Гибкость в системе проектного менеджмента определяется как сочетание принципов поступательного управления и итеративности. Специфической чертой здесь можно назвать то, что на фазе разработки проекта существует неопределенность относительно четкого понимания результирующего продукта и особенностей жизненного цикла. Вся модель работ с проектом подразделяется на группу итеративных стадий, носящих название «спринт», при этом отдельный спринт представляет собой группу небольших задач, по решению которых определен промежуточный итог. Рассмотренная методика Agile дает возможность управленцам совершенствовать проектируемый продукт по переходу у каждому новому спринту [16, c. 22].
Согласно данному методу проектного менеджмента распределение ответственности выполняется между следующими участниками проекта:
– собственник – он формулирует целевые установки, строит план – график с учетом имеющихся ресурсов и возможностей, разрабатывает механизм соответствия реализации проекта переменам среды и определяет важность в качественных характеристиках проектируемого продукта;
– мастер по скруммингу – выделяет по степени важности реализуемые задачи каждым участником проекта, а также нейтрализует возможные возникшие проблемы;
– участники проектной команды – реализуют большую часть задач, выполняют контроль, мониторинг, составляют отчеты о степени реализации проекта, следят за уровнем качества проектируемого продукта.
Метод проектного менеджмента Agile отличается повышенной гибкостью и дает возможность поменять установки проекта, что особенно важно при внедрении инноваций в сфере сервиса и услуг, например, при внедрении дизайна, в то же время данная методика абсолютно не приемлема в тех видах деятельности, которые четко определены, имеют конкретный набор требований [20, c. 220].
Срочное формирование приложений проекта RAD – данная система проектного менеджмента чаще всего применяется в сфере компьютерных технологий, так как направлена на созидание высококачественного, продуктивного продукта в сжатые сроки. Этот механизм проектного менеджмента включает в себя следующие фазы:
– функция планирования и прогнозирования;
– проектирование взаимоотношений с потребителями;
– моделирование и конструирование;
– механизм переключения.
Способ скоростного формирования программных приложений имеет как преимущества, так и недостатки: достоинством является возможность повысить эффективность проекта и улучшить систему риск – менеджмента. Недостаток также весьма существенен: методика совершенно неприемлема для крупных проектов, что приводит к потребности постоянного мониторинга за состоянием проекта со стороны заказчика [21, c. 117].
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств. С помощью планирования финансов менеджер определяет, какой станет в будущем деятельность компании в зависимости от ожидаемой экономической, конкурентной, технической и правовой среды.
Задачей бюджетного планирования является обеспечение строгой экономии финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов по пересмотру ежеквартальных планов и смет, большая гибкость в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также повышение точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).
Исследования основных показателей финансово – хозяйственной деятельности торговой компании АО «Тандем» за 2012 – 2014 годы как предпосылок внедрения системы бюджетирования, проведенное во втором разделе курсовой работы, позволяет сделать следующие выводы:
– компания «Магнит» наращивает объемы своей деятельности, так как стоимость оборотных активов выросла на 25.34 млрд. руб. относительно 2012 года. Вместе с тем, наблюдается существенное увеличение показателя «Капитал и резервы» на 10,379 млрд руб. в 2014 году, что связано с расширением производственно – технической базы и накоплением средств для реализации подобных мероприятий. Краткосрочные обязательства предприятия в 2014 году выросли на 14,257 млрд. руб. за счет увеличения кредиторской задолженности;
– в 2014 году темпы изменения выручки выросли, ее объем относительно 2012 года вырос на 22,7 млн. руб. Вместе с тем, темп сокращения затрат на производство в 2014 году имеет негативную тенденцию, что положительно отразилось на валовой прибыли компании: она составила на конец 2014 года 274,1 млн. руб. против 248,7 млн. руб. в 2012 году. Необходимо отдельное внимание уделить активному и эффективному направлению деятельности, связанному с инвестированием, так как прибыль от участия в других компаниях выросла с 6,787 млрд руб в 2012 году до 34,4 млрд руб в 2014 году;
– в целом имеет место негативная тенденция в сторону сокращения коэффициентов ликвидности, что дает основания предполагать ухудшение деловой активности и сокращение степени платежеспособности анализируемой компании, в то же время благоприятная ситуация сложилась с абсолютной ликвидностью. Существенным преимуществом является то, что промежуточная ликвидность на протяжении периода намного выше минимальных требований и говорит о том, что наиболее ликвидных активов хватит для полного погашения обязательств. Кроме того, наблюдается постепенный рост, что в перспективе обеспечивает дальнейшее улучшение ситуации. Позитивная ситуация наблюдается с текущей ликвидностью, уровень ее постоянно растет на протяжении периода, оборотных средств хватает для рекомендуемого значения, в конце 2014 года их вполне достаточно для погашения обязательств компании;
– большинство показателей рентабельности существенно выросли, что является положительным моментом, так как характеризует увеличение относительной эффективности использования ресурсов компании. Рентабельность собственного капитала представляет интерес для возможных инвесторов, расчеты показывают, что данный показатель улучшился на 47,9% относительно 2012 года, что является положительным фактором, то есть инвестиционная привлекательность компании существенно выросла;
– расчет класса платежеспособности характеризует торговую компанию «Магнит» как платежеспособное, но с оговоркой, что необходимо повышать рентабельность продаж, так как большая часть чистой прибыли получена от инвестирования в другие компании.
Проведены расчеты бюджета по производству и реализации кондитерских изделий торговым предприятием АО «Тандем» – сумма реализации за год составит 5 725 тыс рублей.
В результате деятельности планируется получение прибыли в размере 144,25 тыс рублей. Уровень рентабельности продаж составляет 2,7%.
С целью повышения эффективности системы бюджетирования в торговой компании АО «Тандем» предложены следующие направления:
– внедрение методики гибкого бюджета;
– применение автоматизированных средств составления бюджетов.
Реализация данных мероприятий позволит смоделировать различные особенности бюджетной документации компании и тем самым ускорить процесс внедрения АСБ и избежать многих дорогостоящих ошибок.
Целью написания курсовой работы является получение углубленных теоретических знаний в области бюджетного финансового планирования, а также приобретение практических навыков по разработке операционного бюджета предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!