Аудит численности персонала организации | Пример курсовой работы

Аудит численности персонала организации

целью курсовой работы является проведение аудита численности персонала предприятия.

Указанные направления в аудите кадрового потенциала должны рассматриваться и осуществляться не в отдельности, а в комплексе. Однако в рамках курсовой работы предметом исследования является численность персонала и кадровый состав предприятия, поэтому вопросы аудита трудовых показателей и использования кадрового потенциала остаются за границами исследования.
. Особенности методики аудита высвобождения персонала в каждом конкретном случае определяются двумя факторами:
Общие требования к аудиту и аудиторскому заключению;
Особенности высвобождения персонала и показатели эффективности этого кадрового процесса;
Цель исследования высвобождения персонала в анализируемой организации.
Аудит персонала осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов:
― профессионализм;
― независимость;
― достоверность;
― честность и объективность;
― сопоставимость с международным правом.
В любом случае аудит кадровых процессов проводится в четыре этапа, как показано на рисунке 3.

Цель курсовой работы является достигнутой – проведен аудит численности персонала предприятия ООО «КФ «Победа»». В ходе достижения цели были решены следующие задачи:
Определена сущность управления численностью персонала на предприятии;
Описана методология проведения аудита численности персонала на основе анализа теоретической литературы;
Дана организационно-экономическая характеристика ООО «КФ «Победа»», проанализировано микро- и макроокружение предприятия;
Разработана программа аудита численности персонала предприятия ООО «КФ «Победа»»;
Сформировано и проанализировано аудиторское заключение, сформулированы рекомендации по управлению численностью персонала на ООО «КФ «Победа»».
Результаты проведения аудита позволяют выработать ряд рекомендаций по управления численностью персонала.
Во-первых, ООО «КФ «Победа»» необходимо устранить причины увольнения производственного персонала, повысив управляемость текучести персонала. В частности, анализ выполнения нормативов показывает, что они выполняются, однако выполнению нормативов сопутствует перерасход фонда рабочего времени на 18-22%. Это приводит к нерациональному расходованию ФОТ (переработки оплачиваются в двойном размере), к недовольству и эмоциональному выгоранию основных рабочих. Причинами перерасхода фонда рабочего времени являются неполная укомплектованность штата и необходимость осуществления постоянного обучения вновь принятых работников при высокой текучести персонала. Сокращение коэффициента текучести персонала как минимум до нормативных 10-12% приведет к нормализации расходования фонда рабочего времени.
Для управления текучестью персонала, как показали результаты аудита кадровых движений, важно оценить эффективность системы оплаты труда, применяемой на предприятии, провести мониторинг заработных плат, сравним оплату труда на предприятии со средними значениями по рынку труда. Также важно повысить привлекательность HR-имиджа компании на рынке труда для молодых рабочих кадров.
Таким образом, руководству и HR-специалистам необходимо уделить особое внимание планированию численности и управлению выбытием производственного персонала, поскольку в настоящее время ситуация с численностью производственного персонала и его использованием близка к критической. Необходимо добиться полной укомплектованности производственного персонала при сохранении структуры производственного процесса. На открытые вакансии следует привлекать молодых специалистов рабочих специальностей для обеспечения сбалансированности трудового коллектива.
Также необходимо увеличение численности руководящих кадров за счет увеличения позиций линейного и среднего менеджмента на производстве (руководители производственных групп, начальники участков работ) на 90 штатных единиц. Необходимо разбить производственный процесс на более мелкие участки, повысив общее число руководителей до 200. Это приведет к нормализации нормы управляемости с текущих 9,6 человека на 1 руководителя до нормативных 5,7 человека на 1 руководителя. Предложенные изменения численности будут способствовать повышению качества и скорости принятия управленческих решений.
целью курсовой работы является проведение аудита численности персонала предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!