Анализ затрат и результатов при принятии решений | Пример курсовой работы

Анализ затрат и результатов при принятии решений

Цель исследования – рассмотрение теоретических и практических аспектов учета, анализа и планирования затрат и результатов деятельности производственного предприятия.

Организации составляют отчеты по формам и инструкциям (указаниям), утвержденным Министерством Финансов и Государственным Комитетом Статистики Российской Федерации. Единая система показателей отчетности организации позволяет составлять отчетные сводки по отдельным отраслям, экономическим районам, республикам и по всему народному хозяйству в целом. В настоящее время организации предоставляют в обязательном порядке промежуточную и годовую бухгалтерскую отчетность.
Промежуточная бухгалтерская отчетность включает [9, с.75]:
– бухгалтерский баланс;
– отчет о финансовых результатах.
Кроме указанных форм в составе промежуточной бухгалтерской отчетности организации могут представлять иные отчетные формы (например, отчет о движении денежных средств, аналитическая записка, др.), а также пояснительную записку, входящие в состав годовой отчетности [9, с.77].
Аналитическая записка содержит информацию об основных операционных данных по деятельности.
План аналитической записки выглядит следующим образом: основные финансовые показатели работы на планируемый период; производство; снабжение; персонал; инвестиции; продажи; прибыли и убытки; денежные потоки; себестоимость по видам продукции; движение кредитного портфеля; расчеты с бюджетом; прогнозный баланс.
Плановые показатели выручки, прибыли и рентабельности (рост/снижение по сравнению с предыдущим периодом); плановые показатели прибыли (+ амортизации), остающейся в распоряжении (капитализированный доход), и направления вложений (вложения в основные средства, в оборотные активы); плановые инвестиционные затраты и структура финансирования (рост/снижение по сравнению с предыдущим периодом) в контексте стратегических целей и задач; плановые показатели заимствований и направление расходования средств (рост снижение по сравнению с предыдущим периодом); основные допущения, использованные при планировании (прогнозный курс доллара, уровень инфляции или индекс цен на продукции и сырье).
Сведения о производственных мощностях (загрузка, моральная и физическая изношенность, новые технологии, существующие возможности и потребности); план производства (рост/снижение по сравнению с предыдущим периодом); программа сокращения издержек на текущий период (ключевые направления, в чем будет заключаться и где проводиться, ожидаемый эффект).
Существующие возможности и потребности, планируемые изменения в периоде, затраты на транспортировку, план закупок (по укрупненным видам сырья и поставщиков).
План реализации непрофильных и прочих активов, план долгосрочных финансовых вложений, план по приобретению основных средств, инвестиционные проекты с расчетами эффективности, план по инвестициям в оборотные средства. Основные продукты (группы продукции): доля в совокупном объеме продаж, планируемые изменения, такие как: новые продукты, новые потребительские свойства, отказ от «старых» продуктов, операционные аспекты: запуск нового ассортимента, изменения в объеме, ценообразовании, качестве существующей продукции; рост или снижение прибылей и убытков по сравнению с предыдущим периодом); рост или снижение денежных потоков по сравнению с предыдущим периодом); рост или снижение себестоимости по видам продукции по сравнению с предыдущим периодом); рост или снижение кредитного портфеля по сравнению с предыдущим периодом); рост или снижение расчетов с бюджетом по сравнению с предыдущим периодом. Данные за отчетный период заполняются на основании данных бухгалтерской отчетности. Планируемые показатели: строка 1 заполняется на основании прогноза роста продаж. Планируется увеличить продажи на 7,25%. Строка 2 это переменные затраты предприятия.
В данной курсовой работе было проведено исследование особенностей управленческого учета на производственном предприятии – ООО «Электра+».
Система управленческого учета ООО «Электра+» не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. В общем и целом лидирующие позиции занимают цели, направленные на анализ и обобщение полученной информации, а не просто на сбор и учет хозяйственных операций.
Постановка управленческого учета в ООО «Электра+» осуществляется в соответствии с принципами ответственности, управляемости, достоверности, взаимозависимости, релевантности. Функции управленческого учета можно сгруппировать по двум основным направлениям: обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и проблемного управления бизнесом; формирование информации, необходимой для управления подразделениями предприятия.
При оценке эффективности управленческого учета ООО «Электра+» чрезвычайно важна согласованность различных ее элементов. Система оценки эффективности системы управленческого учета ООО «Электра+» включает различное количество информационно-аналитических блоков, направленных на анализ, изучение и составление мнения об эффективности системы управленческого учета предприятия.
По результатам проведенного исследования было дано общее представление и раскрыты особенности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Электра+». Также была проведена оценка результатов деятельности, которая включала исследование динамики основных финансовых и технико-экономических показателей. При их рассмотрении было выявлено, что, выручка и чистая прибыль растут, так как на фоне роста объемов оказанных услуг происходит снижение расходов по обычным видам деятельности.
Объектом исследования были выбраны электромонтажные, так как на данный вид деятельности приходится основная прибыль компании.
В ходе анализа калькулирования было выявлено, что в компании калькулирование ведется по полной себестоимости, а также что учет проводится нормативным методом в соответствии с разработанным планом.
Также было установлено, что в рассматриваемой компании управление ведется по местам возникновения затрат и по центрам финансовой ответственности, что позволяет руководству организации оценивать результаты деятельности и оперативно координировать действия подразделений.
На основании полученных данных, был сделан вывод, что система управленческого учета и управления затратами по местам возникновения затрат в ООО «Электра+» в целом эффективна, но были даны некоторые рекомендации по совершенствованию управленческого учета по местам возникновения затрат, а именно использование развитого метода «директ-кост» калькуляции себестоимости.
Таким образом, основная цель работы была достигнута, а поставленные задачи решены.
Цель исследования – рассмотрение теоретических и практических аспектов учета, анализа и планирования затрат и результатов деятельности производственного предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!