анализ процесса проектирования организационной структуры системы управления персоналом | Пример курсовой работы

анализ процесса проектирования организационной структуры системы управления персоналом


Под организационной структурой понимается некая упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. При этом структура представляется в виде системы оптимального распределения и функционирования обязанностей, прав, ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими сотрудниками.
Оценка эффективности построения организационной структуры определяется следующими показателями: звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем.
Далее будут рассмотрены разные подходы к выделению структуры УП в организационных структурах организации разных типов: функциональная, линейная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, сетевая и т.д.
После этого будут представлены подходы к структуре самого подразделения УП

Целью проведенного исследования в курсовой работе являлся анализ процесса проектирования организационной структуры системы управления персоналом.
Для достижения этой цели были последовательной решены несколько задач.
При решении первой задачи были рассмотрены теоретические основы проектирования организационной структуры системы управления персоналом. Было выявлено, что организационная структуры – это своеобразный «скелет» системы управления персоналом, которая представляет собой совокупность элементов, посредством которых осуществляется реализация кадровых функций и кадровых процессов в организации. Анализ существующих подходов к пониманию организационных структур управления персоналом показал, что выбор того или иного варианта осуществляется под влиянием целого ряда факторов, связанных с целями и спецификой деятельности организации, пониманием роли управления персоналом, положение отдела по управлению персоналом в общей организационной структуре и системе управления организацией. В целях понимания того, каким образом формируется организационная структура были выявлены этапы проектирования организационной структуры.
При решении второй задачи было проведено эмпирическое исследование организационной структуры системы управления персоналом в ООО «АСУ ПРО», выявлены имеющиеся в ней проблемы. С этой целью были сформулированы показатели для оценивания эффективности системы управления персоналом и выявлено их проявление в данной организации. По итогам анализа были сформулированы ключевые проблемы системы управления персоналом в ООО «АСУ ПРО»: разобщенность функции по управлению персоналом, их распыленность по разным подразделениям организации, а также недостаточная укомплектованность самой службы управления персоналом.
В рамках решения третьей задачи были разработаны рекомендации по проектированию организационной структуры системы управления персоналом в ООО «АСУ ПРО», проведена оценка ее эффективности.
Было предложено в соответствие с выявленными проблемами необходимо пересмотреть организационную структуру системы управления персоналом по следующим направлениям:
– введение должности директора по персоналу и определение его места в системе управления организации на правах заместителя директора;
– централизация функций управления персоналом в структуре директора по персоналу в целях создания единой кадровой политики и последовательности ее реализации;
– расширение штатной структуры службы управления персоналом до 5 человек в соответствие с требованиями минимальных показателей эффективности управления персоналом (1 работник системы управления персоналом на 100 работников организации);
– пересмотр и расширение функционала специалистов службы управления персоналом в контексте централизации управления персоналом в организации.
Таким образом, в ходе исследования были последовательно решены все задачи и достигнута поставленная цель.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!