анализ основных аспектов, влияющих на создание эффективной команды, и выявление проблем эффективного командообразования | Пример курсовой работы

анализ основных аспектов, влияющих на создание эффективной команды, и выявление проблем эффективного командообразования

Целью данной курсовой работы является анализ основных аспектов, влияющих на создание эффективной команды, и выявление проблем эффективного командообразования.

Исследователи в области менеджмента по-разному подходят к вопросу определения типов команд. Существует большое количество классификаций команд, которые проводятся в контексте рассматриваемых вопросов. Различными авторами выделяются интра-функциональные и кросс-функциональные команды, команды для решения актуальных проблем, автономные, проектные, оперативные, предпринимательские, производственные команды, команды улучшения качества, менеджерские команды, самостоятельные творческие группы и т.п. Столь разные подходы к классификации приводят к различной интерпретации характеристик и особенностей команд.
Чаще всего используются следующие критерии для классификации команд:
членство – кто входит в состав команды;
цели и функции – какие цели ставятся перед командой, какие функции она имеет;
жизненный цикл – продолжительность жизни команды;
управление – каким образом осуществляется управление командой;
взаимодействие – как взаимодействуют между собой члены команды;
методы достижения целей – какими методами пользуются члены команды для достижения целей.
В соответствии с вышеуказанными критериями можно выделить десять типов команд [6]:
Интрафункциональные команды – это команды, в которых информация и функции разделены между членами, структура и состав зависит от области, в которой команда работает;
Оперативные команды – это временные объединения специалистов различных направлений деятельности для решения актуальных проблем и выработки рекомендаций; проводятся периодические кратковременные встречи (несколько часов в неделю); практическая деятельность не входит в поле деятельности команды;
Кроссфункциональные команды – это команды, которые фокусируются на совершенствовании некоторого процесса; привлекаются специалисты различной направленности; часто такие команды трансформируются в самоуправляемые или в самонаправляемые команды.
Предпринимательские команды – это команды, которые специализируются на наблюдении за процессом производства специфического продукта или сегмента клиентов, поддержании и совершенствовании системы, ориентированной на потребителя;
Исполнительные команды – это команды менеджеров и управленцев, которые создаются для выработки стратегических решений; лидером как правило является руководитель организации;
Координационные команды – это команды менеджеров и управленцев, которые создаются в условиях сетевой организации для выработки стратегических решений и координации рабочих команд нижнего уровня;
Самоуправляемые команды – это команды, имеющие большую ответственность и полномочия по вопросам, которые не связаны с функциями постановки целей и планирования;
Самонаправляемые команды в производстве и сервисной сферах– это команды, которые существуют в производственной сфере и сфере обслуживания, они обеспечивают производственный процесс или обслуживающие функции;
Самонаправляемые команды в интеллектуальной сфере – это команды, которые связаны с разработкой новых технологий, процессов, приборов, устройств, изделий и т.д.;
Виртуальные команды – это интеллектуальные команды, взаимодействующие посредством компьютерных сетей.
Западными специалистами [5] принято выделять всего пять типов команд:
команды для решения проблем (problem-solving) – это команды, которые создаются для решения определенных проблем и задач;
функциональные команды (functional) – это исполнительные команды;
виртуальные команды (virtual);
самоуправляемые команды (self-managed);
кросс-функциональные команды (cross-functional).
На рисунке 2 представлено схематическое изображение типов команд, которое в очень наглядной форме демонстрирует особенности каждого типа команд.

В условиях современного мира очень важно уметь создавать на предприятии эффективные команды. Для создания эффективных команд важно понимать суть команд и командной работы, механизмы их формирования, типы и основные проблемы, с которыми может столкнуться руководитель.
В данной курсовой работе были рассмотрены основные теоретические аспекты работы в командах. Рассмотрены сущность и понятия команд, описан процесс создания и становления, приведена классификация команд.
Также был рассмотрен процесс формирования команд на примере ООО «Газпромнефть-Хантос». Путем анализа основных направлений кадровой политики, было выяснено, что ООО «Газпромнефть-Хантос» последовательно и эффективно работает над проблемой создания команд на предприятии, а именно:
проводит системный отбор персонала;
имеет широкую программу обучения и развития сотрудников;
имеет программу по адаптации новых сотрудников;
работает над увеличением вовлеченности сотрудников;
работает над развитием корпоративной культуры;
имеет широкую социальную программу.
Проблемы, которые возникают при формировании команд, очень часто носят социологический (межличностные конфликты внутри команды) или организационный характер (слишком большая команда, много времени тратится впустую, цели и задачи поставлены неясно). Для их решения компания должна обладать высоким уровнем менеджмента и развитой корпоративной культурой. ООО «Газпромнефть-Хантос» развивает в своих сотрудниках управленческие и лидерские качества посредством тренингов и семинаров, а также имеет богатую корпоративную культуру.
Целью данной курсовой работы является анализ основных аспектов, влияющих на создание эффективной команды, и выявление проблем эффективного командообразования.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.