Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами | Пример курсовой работы

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Целью данной работы является углубление теоретических и практических знаний в области анализа обеспечения трудовыми ресурсами предприятия.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) определяет количество работников, количество отработанных рабочих дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ= ЧРхДхП,(1.1)
где
ФРВ – общий фонд рабочего времени, чел.-час;
ЧР – среднегодовая численность рабочих, чел.
Д – средняя продолжительность рабочего дня,ч
Планирование численность работников происходит по соответствующим группам и категориям.
Персонал предприятия по степени участия в производственном процессе подразделяется на две группы: промышленно-производсвенный персонал (ППП) и непромышленный персонал.
В состав персонала непромышленного назначения относятся работники, занятые в социальных, культурных и бытовых учреждениях, которые числятся на балансе предприятия.
Промышленно-производственный персонал состоит из работников, которые учувствуют в основной деятельностью предприятия, т.е. работников основных и вспомогательных цехов, управления, лабораторий, складов, охраны. Промышленно-производственный персонал исходя из выполняемых функций делится на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие, ученики, охрана.
С составе категории «рабочие» выделяют основных производственных рабочих и вспомогательных рабочих.
Трудовые ресурсы предприятия так же классифицируются по профессионально-квалификационным свойствам, т.е. по профессиям, специальностям, квалификации.
Профессией является вид трудовой деятельности, для которого характерен комплекс специальных знаний, практических навыков и умений.
Квалификация определяет степень освоения работником совокупных специальных знаний о заданной профессии, которая позволяет ему выполнять функции определенной сложности. На большинстве российских предприятий по уровню квалификации рабочие подразделяются на шесть разрядов. Необходимо иметь определенный уровень теоретической и практической подготовки для рабочего каждого разряда.
Специалисты по уровню квалификации разделены на ряд категорий и групп (экономист старший, экономист I категории, экономист II категории, экономист). Для каждой категории свойственны определенные квалификационные требования.
Правильное использование уровня квалификации кадров имеет большое значение в деле повышения эффективности производства во всех подразделениях предприятия. Действует «Классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифные разряды», который является составной частью единой системы классификации и кодирования технико-экономической информации, используемой в АСУ. Классификатор предназначен для решения задач, связанных с расчетом численности рабочих и служащих, с учетом состава и распределения кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условий труда.
На предприятиях ведут учет явочного состава, т.е. количества работников, явившихся на работу в конкретный рабочий день; списочного состава – количества работников, внесенных в списки отделом кадров на основании приказов о приеме, увольнении или переводе на другую работу.
Величина аппарата управления определяется типовыми структурами. Установлено, что численность руководящих работников, специалистов и служащих зависит от выполняемых функций управления. По каждой функции численность управленцев определяется в зависимости от воздействующих на нее существенных факторов. Отдельно определяется численность МОП. Она рассчитывается по укрупненным нормам обслуживания или по количеству рабочих мест.
Таким образом, эффективность деятельности предприятия в современных условиях определяется должной обеспеченностью его трудовыми ресурсами. Обеспеченность персоналом и эффективность его использования влияют на объем и своевременность выполнения всех работ, продуктивность использования оборудования, машин, механизмов, и в этого влияет на объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Определение обеспечения предприятия трудовыми ресурсами происходит путем сравнения плановой потребности количества работников по категориям и профессиям с фактическим их количеством. Необходимо так же проводить анализ качественного состава трудовых ресурсов по уровню квалификации. Такая оценка необходима руководителю предприятия для четкого понимания возможности выполнения или невыполнения работы в нужный срок и на необходимом качественном уровне.

Эффективность деятельности предприятия в современных условиях определяется должной обеспеченностью его трудовыми ресурсами. Обеспеченность персоналом и эффективность его использования влияют на объем и своевременность выполнения всех работ, продуктивность использования оборудования, машин, механизмов, и в этого влияет на объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Определение обеспечения предприятия трудовыми ресурсами происходит путем сравнения плановой потребности количества работников по категориям и профессиям с фактическим их количеством. Необходимо так же проводить анализ качественного состава трудовых ресурсов по уровню квалификации. Такая оценка необходима руководителю предприятия для четкого понимания возможности выполнения или невыполнения работы в нужный срок и на необходимом качественном уровне.
Объектом исследования в работе является ООО «Форпост».ООО «Форпост» разрабатывает и производит специализированное оборудование для строительных, ремонтных, складских работ, а также для работ проводимых в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Анализ деятельности предприятия выявил, что оно динамично развивается. За анализируемый период выручка увеличилась на 16,3%. Себестоимость увеличилась на 13,3%. Чиста прибыль увеличилась за анализируемый период на 19,1% или на 470 тыс. руб.
На предприятии ООО «Форпост» установлена линейно-функциональная структура управления, которая представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подструктурам организации. По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями.
В ООО «Форпост» линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления
Организация труда в ООО «Форпост» осуществляется отделом кадров при непосредственном руководстве директора предприятия.
За анализируемый период количество работников ООО «Форпост» сократилось на 24,1% или на 70 чел. Как показал проведенный анализ, фактическая обеспеченность предприятия кадрами была меньше плановой потребности на протяжении анализируемого периода.
Проведенный анализ обеспеченности в персонале ООО «Форпост» показал, что количество работников предприятия сокращается, ухудшается его качественный состав, увеличивается текучесть кадров. Эффективность планирование персонала снижается, о чем свидетельствует расхождения плановых и фактических показателей по труду. Положительным является увеличение показателей эффективности системы управления персоналом.
В рамках данной работы предложены следующие способы повышения эффективности управления обеспечения ООО «Форпост» персоналом:
совершенствование организации труда;
разработка системы управления деловой карьерой.
Целью данной работы является углубление теоретических и практических знаний в области анализа обеспечения трудовыми ресурсами предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!