Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда. | Пример курсовой работы

Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда.

Цель работы – провести анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда на примере магазина «Магнит».

В условиях происходящей за последние десятилетия трансформации социально-экономических систем различного уровня (макро-, мезо-, микро) устойчивость развития этих систем определяется способностью к генерации инновационных, качественных сдвигов. Это означает беспрецедентное возрастание роли человека в воспроизводственных процессах, выдвижение на первый план проблемы развития человеческих ресурсов, поиск путей совершенствования системы управления персоналом, мотивации труда
В современной экономике успех сопутствует тем предприятиям, отраслям и секторам, которые быстрее и эффективнее других создают и осваивают новые знания, умеют более качественно удовлетворять дифференцированные, быстро развивающиеся потребности клиентов в товарах и услугах. Возрастают требования, предъявляемые к качеству рабочей силы, но при этом расширяются и возможности для самореализации всех членов трудового коллектива, наблюдается сокращение доли нетворческих, рутинных элементов процесса труда.
Человеческий потенциал становится стратегическим фактором развития организаций, работники превращаются скорее в элемент активов, а не издержек, возрастает важность инвестирования в развитие человеческих ресурсов с их последующей капитализацией и получением максимального эффекта от этих вложений. Но добиться желаемого развития, без совершенствования всей системы управления персоналом – невозможно.
Совершенствование системы управления персоналом – это применение структурированного подхода к анализу и рационализации всех процессов, процедур в области управления персоналом. Главная цель – повысить эффективность, как отдельных процессов, так и деятельности всей системы управления персоналом. Существует много причин для качественного совершенствования системы управления персоналом в современных условиях.
Во-первых, стремление вывести организацию на более высокий уровень развития, конкурентоспособности, ориентируясь на сравнение результатов деятельности с эталонами.
Во-вторых, улучшить показатели деятельности организации и повысить эффективность конкретных бизнес – процессов.
В-третьих, поиск и определение приемлемых путей развития организации и др.
Все это направлено на достижение определенных целей компаний и предприятий и требует индивидуального подхода, инструментов для совершенствования системы управления персоналом. Это подтверждает тот факт, что современная экономика характеризуется сменой основных конкурентных преимуществ, позволяющих хозяйствующим субъектам выживать и развиваться во внешней среде. Центр тяжести в совокупности факторов конкурентоспособности смещается все больше в сторону нематериальных активов, интеллектуального капитала, определяющих эффективность процессов организации совместной деятельности работников предприятий [14].
Для эффективного использования трудовых ресурсов все компоненты его системы должны быть организованы, интегрированы и взаимосогласованы. Взаимодействие элементов, интенсивность их развития, взаимозависимость между ними обеспечивают будущее профессиональное развитие работника.
Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов можно использовать ряд таких методов, как:
1. Совершенствование системы премий и оплаты труда. Это должно основываться на установлении зависимости между оплатой производимого труда и уровнем доходов предприятия, а так же зависеть от выработки каждого работника.
2. Совершенствование работы с персоналом (обеспечение условий для личной инициативы работника, учёт их профессиональных навыков и профессиональных особенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест).
3. Внедрение информационных технологий (благодаря им создаются условия для современного обмена информацией, повышается оперативность, ускоряется процесс обслуживания клиентов и т. д.)
4. Повышение мотивации персонала. Мотивация работника может снижаться, если результаты его работы не вознаграждаются должным образом, то есть когда результаты работы или усилия работника не воспринимаются им как инструмент для получения вознаграждения. Работник может иметь низкую мотивацию, если он уже имеет максимальный для него в данной компании уровень оплаты, и повышение производительности и улучшение качества его работы уже не может отразиться на его оплате. Возможны следующие стратегии подкрепления: постоянное подкрепление (после каждого желательного действия); подкрепление через фиксированный интервал времени; подкрепление (выплата заработной платы, премий, бонусов и пр.) осуществляется после определённого периода времени раз в месяц, квартал или год; подкрепление с изменяющимся интервалом времени: желательные действия работника подкрепляются после разных периодов времени. Сюда можно отнести переводы, повышения по службе, получение благодарностей и т. п.
5. Эффективная система управления персонала (чёткое разграничение полномочий, прав и обязанностей и т. д.)
6. Внедрение новых технологий в производительный процесс (новое оснащение оборудованием, установка конвейерных лент и т. д.)
7. Повышение квалификации, обучение и аттестация персонала фирмы.
8. Осуществление мероприятий по социальной защите персонала фирмы (декретные отпуска, путёвки в оздоровительные медицинские учреждения, выплата материальных поощрений за стаж работы
Для более эффективного использования трудовых ресурсов необходимо ряд действий.
Необходимо проводить регулярную оценку персонала на предприятиях, используемых кадровых технологий, уровня квалификации сотрудников, эффективности вложений в персонал. Резервом для улучшения использования трудовых ресурсов является сокращение текучести кадров за счет нормализации условий труда и быта, улучшения микроклимата, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания ресурсов.
Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов изображены на рисунок 2.

В последние несколько лет в мире происходили события, повлиявшие на экономическое состояние России. Введение санкций в отношении России в значительной степени сказалось на возможности привлечения финансовых ресурсов для финансирования развития отечественной экономики. Это в свою очередь привело к проблемам финансирования российского бизнеса. В данный момент страна находится в кризисном положении, которое привело к снижению промышленного производства и покупательской способности граждан.
В сложившихся условиях, для того чтобы выжить, организациям необходимо наиболее эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении ресурсы. И одним из главных видов ресурсов, влияющих напрямую на эффективность деятельности предприятия, являются трудовые ресурсы. Эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания преимуществ предприятия.
С целью раскрытия темы работы, был проведен анализ трудовых ресурсов, производительности и оплаты труда на предприятии розничной торговли «Магнит», в итоге были сделаны следующие выводы:
Общее число персонала в 2016 году в компании «Магнит» составило 13 человек. Можно охарактеризовать персонал компании «Магнит»» можно как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия.
Трудовые ресурсы на предприятии «Магнит» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня.
Значение коэффициента использования табельного фонда рабочего времени в период 2014-2016 гг. незначительно снижается. Таким образом, руководству предприятия необходимо сокращать количество прогулов, поскольку отрицательная динамика данного показателя обусловлена в первую очередь увеличением табельного фонда рабочего времени.
В анализируемый период с 2014 по 2016 гг. происходит снижение производительности труда. Кроме этого происходит увеличение коэффициента текучести кадров в 2016 году по сравнению с 2015 на 0,064 пункта. Количество персонала, отработавшего весь год на предприятии, возрастает с 75% до 84,6% это свидетельствует о положительной динамике.
На предприятии осуществляется повременная и сдельная оплата труда. В «Магнит» все необходимые показатели по труду и заработной плате, в том числе количество и состав работающих, разрабатывает и рассчитывает отдел кадров: прием на работу и увольнение, перемещение по службе и т.п. В анализируемом предприятии в 2015 году, мы видим снижение фонда оплаты труда на 18798,2 тыс. руб. или 4,39% по сравнению с 2014 годом, в большей степени это связано со снижением количества сотрудников на 45 человек. В 2016 году происходит незначительный рост фонда оплаты труда по сравнению с 2015 годом на 9890,1 тыс. руб. или 2,41%.
Цель работы – провести анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда на примере магазина «Магнит».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

15 − четыре =