анализ использования материальных ресурсов предприятия | Пример курсовой работы

анализ использования материальных ресурсов предприятия

Целью курсовой работы является анализ использования материальных ресурсов предприятия.

По товарам сложного ассортимента запас пополнения рассчитывается с учетом комплектности поставок (коэффициента комплектности), определяемого отношением количества разновидностей поступивших в одной партии к общему числу разновидностей, которыми торгует магазин. Затем устанавливается запас пополнения путем деления половины частоты завоза на коэффициент комплектности поставок (Кк) [9, c. 70-71].
Расчет величины запаса пополнения по каждому магазину и товарной группе строго индивидуален и может быть выполнен в нескольких вариантах в зависимости от изменения условий поставки-частоты и комплектности поставок, величины завозимой партии.
Страховой запас определяется эмпирически. Размер этого запаса зависит от особенностей отдельных групп товаров и определяется мерой колебания факторов и требуемым уровнем обслуживания. Так, по товарам повседневного спроса, отдельные разновидности которых мало взаимозаменяемы (соль, мыло хозяйственное, масло растительное и т.п.), страховой запас устанавливается от 70-100% от торгового запаса (К + Р + П/2). По другим товарам в зависимости от конкретных условий величина этого запаса принимается в размере от 30 до 50% торгового запаса. Страховой запас при некоторых условиях может быть рассчитан по формуле .
При этом страховой запаса необходимо уменьшать по мере роста надежности товароснабжения. Такие расчеты в настоящее время рекомендуется производить по каждому кварталу или помесячно.
Норматив товарных запасов в сумме определяется путем умножения нормы запаса в днях на однодневный плановый оборот в периоде по каждой товарной группе.
Затем путем суммирования норматива по каждой товарной группе устанавливается норматив в сумме в целом по магазинам и организации.
Данный метод так же не лишен недостатков. Основной недостаток – его трудоемкость, изменчивость многочисленных параметров, условий поставки товаров и др. условий.
Метод технико-экономических расчетов дает возможность получить как бы идеальный норматив без учета экономической ситуации, которая складывается на рынке в каждый конкретный момент и требует существенной корректировки применительно к местным условиям, приведения его в соответствие в зависимости от наличия оборотных средств, товарных ресурсов.
В этом случае наиболее эффективны экономико-математические методы, которые выполняют такие технико-экономические расчеты. Нормы запасов в этом случае устанавливаются путем имитации на ЭВМ поведения моделей системы товароснабжения в условиях изменяющегося спроса населения, периода завоза, выбора оптимального размера среднего запаса,обеспечивающего бесперебойную продажу, или заданный уровеньобслуживания при минимуме затрат на образование, хранение и управлениезапасами.
Использование компьютерных моделей позволяет выбирать оптимальный запас в зависимости изменения условий.
Предприятие для себя устанавливает примерные максимальные и минимальные запасы в днях по основным товарным группам в разрезе магазинов на каждый квартал. Нормативы могут устанавливаться в определенных границах в зависимости от объема продаж и ассортиментного перечня. Каждое предприятие, поступает по-своему в зависимости от конкретных условий деятельности. Тем не менее, для того, чтобы система управления запасами была оптимальной, она должна отвечать следующим требованиям:
по мере роста объема оборота необходимо планировать снижение оптимальной величины запасов в днях;
необходимо анализировать оборачиваемость оборотных средств, вложенных в Производственные запасы и добиваться ее ускорения;
необходимо контролировать соответствие наличия товаров принятому ассортиментному перечню;
необходимо учитывать такие факторы, как расстояние от складов до магазинов, частота завоза товаров и комплектность поставок и т. д.;
для каждой товарной группы должна определяться оптимальная величина запасов путем формул Уилсона [10, c. 56].
Таким образом, управление материальными ресурсами имеет целью обеспечение организации товарами в таком ассортименте и в таких количествах, которые максимально соответствуют предвидимому спросу. Управление материальными ресурсами может осуществляться различными методами, однако наиболее эффективным является использование модели Уилсона.
Таким образом, материальные ресурсы в широком смысле слова представляют собой совокупность вещественных условий воспроизводства.
Материальные ресурсы в узком смысле слова и с позиции управления представляют собой конечный объект управления материалопотоками.
Для обеспечения непрерывного характера производства необходимо наличие запасов. Запасы представляют собой остатки материальных ресурсов в организации, сохраняемые для определенных целей.
Запасы представляют важную группу материальных ресурсов организации, эффективное управление которыми позволяет повысить эффективность организации в целом.
Существуют различные группы товарных запасов местонахождению, срокам, единицам измерения, размеру.
Основными показателями использования материальных ресурсов являются показатели товарооборачиваемости, среди которых можно отметить коэффициенты оборачиваемости, закрепления, длительности оборота.
Общество с ограниченной ответственностью «Сфера» осуществляет свою деятельность под маркой «Сфера».
Группа компаний «Сфера» занимается поставкой пиротехники, воздушных шаров и аксессуаров к ним. Так же организация предлагает карнавальную продукцию, стенды, плакаты по гражданской обороне и охране труда, гелий и игрушки. Также организация предоставляет услуги по проведению фейерверков и украшению праздников воздушными шарами.
Организация осуществляет оптовую и розничную торговлю через офис, а также через интернет-магазин.
Анализ запасов ООО «Сфера» дал свидетельствует о том, что система управления запасами не лишена определенных недостатков. Товарооборачиваемость запасов снижается с течением времени, как в целом, так и по исследуемым товарным группам. При этом наибольшее замедление оборачиваемости нами отмечено по товарной группе «воздушные шары и аксессуары» – на 6 дней в 2015 году и еще на 6,3 дня в 2016 году. По товарной группе «пиротехника» наблюдается замедление оборачиваемости в 2016 году – на 0,8 дней. А по карнавальной продукции рост длительности оборота отмечен на 0,6 дня в 2016 году.
За анализируемый период нами наблюдается снижение обеспеченности организации товарными запасами в целом на 1,4 дня, в т.ч. по пиротехнике на 0,4 дня, по воздушным шарам и аксессуарам – на 3,6 дня, по карнавальной продукции – на 0,6 дней. В тоже время фактические Производственные запасы оказались ниже норматива в целом по организации на 50,8 тыс. руб., т.ч. по пиротехнике на 5,2 тыс.руб., по воздушным шарам и аксессуарам – на 39,6 тыс.руб., по карнавально продукции – на 6 тыс.руб.;
Нами определены оптимальные размеры заказов для каждой товарной группы: пиротехника – 595 единиц, воздушные шары – 57 единиц, карнавальная продукция – 132 единицы. Оптимальный интервал между поставки должен составить для товарных групп: пиротехника – 5 лдней, воздушные шары – 6 дней, карнавальная продукция – 4 дня. Минимальные затраты при этом составят для пиротехнической продукции 160514,018 рублей, для шаров и аксессуаров – 57157,68 рублей, для карнавальной продукции – 104706,9 рублей.
Общий экономический эффект за счет оптимизации величины запасов составит 1313,8 тыс. руб.
Целью курсовой работы является анализ использования материальных ресурсов предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!