Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства 2. Оценка системы управления своей орга

Цель работы – проанализировать и сравнить теории лидерства, оценить систему управления компании «RedSys» с позиции теории лидерства.

Впоследствии исследования проводимые другими специалистами не смогли полностью подтвердить данные результаты. Поэтому утверждение, что авторитарный стиль управления давал боле высокую производительность в группе, но ее меньшую удовлетворенность руководителем, находится под вопросом. Не смотря на это, исследование Левина сформировало фундамент, опираясь на которые другие исследователи могли использовать, для того чтобы найти наиболее эффективный и оптимальный стиль управления.
Невозможность разгадать тайну эффективного лидерства, основываясь только на личностных качествах, заставила исследователей более пристально взглянуть на поведение лидеров, а также на то, как это поведение способствует успехам или неудачам. В рамках теорий этой группы предполагается, что успешному лидеру присущи определенные формы поведения. Было проведено много исследований, в которых делалась попытка обнаружить эти формы. Поведение легче поддается изучению, чем качества, - таким образом, лидерство становится доступным для всех.
Используя результаты исследований университетов Огайо и Мичигана, сотрудники Техасского университета (University of Texas) Роберт Блейк (Robert Blake) и Джейн Моутон (Jane Mouton) разработали двухмерную модель, которую они назвали решеткой лидерства. После проведения недельного семинара Блейк и Моутон оценили лидеров по девятибалльной шкале, исходя из двух критериев: внимание к людям и внимание к производству. Сгруппированные по двум осям оценки отражают пять основных стилей менеджмента, как это показано на рисунке 1.1.

Феномен лидерства занимает особое место в политической психологии в силу своей яркости и занимательности. Если для политической науки главной проблемой является власть, то для политической психологии — конкретное выражение этой власти в «человеческом факторе» политики. Это конкретное выражение имеет две ипостаси. С одной стороны, власть в политико-психологическом измерении — это способность властвующего субъекта («верхов») заставить себе подчиняться, то есть некоторая потенция лидера, политического института или режима. С другой стороны, власть — это готовность «низов» подчиняться «верхам». Так возникают две стороны одной медали: способность «верхов» и готовность «низов». Каков «удельный вес» каждого из этих компонентов, зависит от многих обстоятельств в каждом конкретном случае.
В истории менеджмента были разработаны несколько концепций управления персоналом, которые, в сущности, отражают разные варианты взаимодействия личности и внешней среды. К ним относят:
Теория черт и харизматическая концепция лидерства;
Бихевиористические теории лидерства (поведенческие и психологические концепции)
Личностно-ситуационные теории лидерства
В настоящей работе приведен анализ системы управления персоналом, а также оценка с позиции бихевиористической теории. Было определенно, что в компании «RedSys» заложены основы рационального управления персоналом и эффективного лидерства. Однако выявленные недостатки также указывают на необходимость пересмотра некоторых принципов.