Анализ и оценка влияния эффективности использования трудовых ресурсов на себестоимость и прибыль | Пример курсовой работы

Анализ и оценка влияния эффективности использования трудовых ресурсов на себестоимость и прибыль

Цель исследования – анализ управления трудовыми ресурсами ООО «Риваль» и оценка влияния использования персонала на себестоимость и прибыль исследуемого предприятия.

В данном отчете разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции составляет валовую прибыль. Таким образом, мы считаем, что именно данный показатель является основополагающим в показателях прибыли. Наше определение прибыли можно сформулировать следующим образом: прибыль – разница между выручкой от реализации продукции и ее себестоимостью.
Из приведенного определения следует, что ее происхождение связано с получением валового дохода предприятием от реализации своей продукции (работ, услуг) по ценам, складывающимся на основе спроса и предложения. Валовой доход предприятия – выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат – представляет собой форму чистой продукции предприятия, включает в себя оплату труда и прибыль.
Таким образом, эффективное использование трудовых ресурсов непременно зависит от таких показателей, как себестоимость и прибыль предприятия.

1.3 Методика определения влияния эффективности использования трудовых ресурсов на себестоимость и прибыль предприятия
Таким образом, в ходе проведенного исследования, можно сделать ряд выводов:
Трудовые ресурсы являются основным средством производства, поэтому повышение кадрового потенциала – основа достижения стратегических целей организации. Эффективное управление трудовыми ресурсами и создание в коллективе благоприятного климата, инвестиции в человеческий капитал повышают кадровый потенциал
Себестоимость продукции – фактическая стоимостная оценка используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на её производство и реализацию
Прибыль от реализации продукции определяется как разница между выручкой от реализации продукции без налога на добавленную стоимость и акцизами и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции.
Эффективность деятельности сотрудников компании можно выразить через положительную динамику следующих показателей: производительность труда, рентабельность вложений в персонал, текучесть кадров, удовлетворенность персонала своей работой, микроклимат в коллективе. Это далеко не полный перечень показателей, которые характеризуют эффективность деятельности персонала, однако все они приводят к единой цели – повышение эффективности управления трудовых ресурсов.
Таким образом, изучив теоретические аспекты по теме исследования, был предложен следующий алгоритм выполнения данной работы:
1. Дать характеристику деятельности организации.
2. Изучить эффективность использования трудовых ресурсов организации.
3. Провести анализ прибыли и себестоимости.
4. Оценить влияние эффективности использования персонала на показатели себестоимости и прибыли.
5. На основании проведенного исследования предложить пути улучшения изученных показателей.
Организация ООО “Риваль” – это салон по продаже мягкой мебели.
В салоне мебели «Риваль» действует линейно-функциональная организационная структура управления.
Анализ основных экономических показателей деятельности организации показал, что наибольшая прибыль от реализации продукции и услуг предприятием получена в 2014 году. При этом по отношению к 2013 году объем продаж продукции увеличился на 3,6%, а прибыль от продаж возросла на 15,7%. Это связано с наименьшими управленческими расходами в 2014 году по отношению ко всему анализируемому периоду. В 2013 году сумма управленческих расходов составила 2924 тыс. руб., а в 2015 этот показатель является наибольшим и составляет 3522 тыс. руб. и практически равен прибыли от продаж. Таким образом, можно предположить, что залогом устойчивого увеличения показателей прибыли, а, соответственно, и рентабельности в будущем, является сокращение данной статьи расходов.
Выручка ООО “Риваль” в течение анализируемого периода возрастает. В 2014 году этот показатель увеличился на 3,4%, а в 2015 – на 34%. Это говорит о том, что в 2015 году исследуемая организация интенсивнее расширяло свою долю на рынке.
В связи с увеличением выручки увеличилась и себестоимость реализованной продукции и услуг. В 2014 году рост составил 11,5%, а в 2015 году – 33%. Необходимо отметить, что в 2014 году рост себестоимости опережал повышение выручки, а в 2015 году наоборот, выручка увеличивалась быстрее, чем себестоимость. Это говорит о том, что в 2015 году ООО “Риваль” вело более эффективную финансово-хозяйственную деятельность на рынке.
Несмотря на рост прибыли и себестоимости реализованной продукции и услуг прибыль ООО “Риваль” по годам распределяется неравномерно. В 2014 году по отношению к 2013 году прибыль сократилась на 26,5%. Это связано с увеличением себестоимости, то есть ООО “Риваль” в 2014 году произвело слишком много расходов, которые были отнесены на себестоимость, что говорит о том, что часть проведенной работы в ООО “Риваль” было убыточной. В 2015 году ситуация изменилась. Доходы исследуемого предприятия увеличилась на 1168 тыс. руб.
В связи с неравномерным изменением прибыли также неравномерно изменялись и показатели рентабельности. По итогам данной таблицы можно отметить, что наиболее эффективную финансово-хозяйственную деятельность ООО “Риваль” вело в 2013 году, так как именно там наблюдается наибольший уровень рентабельности. В течение других периодов показатели рентабельности снижаются.
Анализ показателей ООО “Риваль” за 2013 – 2015 гг. указывает на неоднозначность оценки эффективности деятельности предприятия. В первой половине рассматриваемого периода наблюдается стабильный рост показателей, тогда как во второй половине показатели колеблются.
В сложившихся условиях для роста эффективности использования персонала ООО “Риваль” необходимо:
1. Поддерживать порядок в управленческом учете. Стоит наладить процесс информирования персонала об основных итогах деятельности компании.
2. Участие сотрудников в планах на будущие периоды, привлекать сотрудников к обсуждению стоящих перед компанией целей.
3. Сформулировать правила распределения валовой прибыли внутри компании. Определите, какая часть идет на ФОТ, какая – на развитие направлений, какая остается в компании. Установленный порядок желательно закрепить в определенном регламенте.
4. Разработать дополнительные системы мотивации и стимулирования персонала, что несомненно скажется на производительности труда сотрудников и росте прибыли организации.
Цель исследования – анализ управления трудовыми ресурсами ООО «Риваль» и оценка влияния использования персонала на себестоимость и прибыль исследуемого предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!