Анализ и оценка структуры затрат и доходов организации.

Цель работы – провести анализ и оценку структуры затрат и доходов организации.

Для оценки результативности хозяйственной деятельности компании нужно рассмотреть его доходы, расходы и финансовые итоги. Данные такого анализа нужны не только менеджменту компании, но и лицам, которые принимают непосредственные участия в его хозяйственной деятельности: инвестору; кредитору, которые должны выдавать при необходимостях кредиты компании и быть уверенными, что их кредиты вернут вместе с процентами; руководителю маркетинговых и рекламных отделов, которые на базе данной информации основывают стратегию продвижения товаров на рынки [4, с.3].
Результативность функционирования каждой компании во многом устанавливается его способностью приносить нужную прибыль. Для оценки данной специфики используются методы анализа финансовых итогов деятельности, которые позволяют установить, насколько стабильны получаемые доходы и производимые расходы; какие элементы бухгалтерской отчетностей могут быть применены для прогнозирований финансовых результатов; каковы результативности применения вложенного капитала; насколько производительны реализуемые затраты; насколько результативно управление фирмой в целом.
Итак, в связи с тем, что финансовые итоги деятельности компании имеют важные значения как для самих субъектов с точек зрения инвестиционной привлекательности и деловой активности, так и для формирований бюджета государства путем налоговых поступлений, имеется существенное число методик анализа финансовых итогов.
Несмотря на их многообразие, в современное время отсутствуют целостные систематизированные аналитические инструментарии, которые бы позволили оценивать возможности практических реализуемостей и полезностей таких инструментов и добиваться высокого финансового результата [1, c.112].
Анализируя методики разных ученых экономистов, можно сделать выводы о том, что все авторы стремятся к максимизациям прибыли, выявляя для этого разные факторы. Более важные значения имеет анализ «затраты — выручка-прибыль» предполагает применение трех элементов: маржинальные доходы; относительные доходы; передаточные отношения, или операционный (производственный) рычаг.
Так, максимизация прибыли реализуется посредством выборов вида затрат при заданных производственных функциях, заданных ценах выпусков и ценах затрат факторов производства. То есть управляя издержками производства можно управлять размерами прибыли в соответствиях с планами компании. Рассмотрев большое количество разных методик и способов проведений анализа финансовых итогов деятельности компании, далее представим авторский методический подход к этому вопросу, рисунок 1.

Вне зависимости от того, каков профиль деятельности компании, в процессах деятельности всегда происходят формирования его дохода и расхода. Именно эти аспекты деятельности более важные для всех заинтересованных сторон – собственников компании, работников, государства, потому как удачные их формирования и правильные планирования позволяют всем участникам производственной деятельности в конечном результате достичь своих финансовых целей - в первую очередь повышения благосостояния и качества жизни, получения прибыли.
Правильный учет и анализ доходов и расходов важен для отражений деятельности компании. Доходы и расходы компании воздействуют на финансовый итог компании, целью же любой компании является получение прибылей. Это и определило актуальность избранной темы.
Доходами компании признаются увеличения экономических выгод в итоге поступлений активов (денежных средств, другого имущества) и (или) погашение обязательств, которое приводит к увеличениям капитала данной организации, за исключениями вкладов участников.
Акционерное общество «Юг Строй Империал», согласно устава, является непубличным акционерным обществом.
Целью общества являются извлечения прибыли.
Доходы организации в главном заключаются из доходов от реализаций товаров, работ услуг, доли которых в общих объемах доходов составляет в 2016 году – 87,72%, в 2017 году - 90,34%. Совсем несущественную долю составляют другие доходы – в 2016 г. – 12,28%, в 2016 г. – 9,66%.
Главная часть расходов компании припадает на статью «себестоимость», которая как 2016 г. составила 84,11%, а в 2017 г. составила 79,32%. Совсем несущественную долю занимают статьи «управленческие расходы» и «прочие расходы», объемы которых в 2016 г. составили 15,89%, а в 2017 г. составили 20,68%. Статьи расходов «коммерческие расходы» и «проценты к уплате» за рассматриваемый период равнялись нулю.
Рекомендации по улучшению управления доходами и расходами должны быть представлены именно по данным устремлениям:
- Снижение расходов на оплату труда
- Совершенствование стратегии стимулирования персонала
- Совершенствование рекламной стратегии