Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Мегафон» | Пример курсовой работы

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Мегафон»

целью данного исследования является анализ несостоятельности в оценке финансовой безопасности предприятия.

Существуют традиционные алгоритмы определения финансовой устойчивости предприятия, базирующиеся на методологической основе, разработанной западными (З. Хелферт, ТЛ. Карлин, А.Р. Макмин и др.) и российскими (Н. Блатов, А. Шеремет, М. Крейнина и др.) учеными и специалистами. К ним относится ряд коэффициентов финансовой устойчивости, представленный в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели финансовой устойчивости


В экономической литературе и финансовых практиках выделяют 4 типа финансовой устойчивости:
1. Абсолютная устойчивость:
М1=1;1;1, т.е. ΔСОС>0; ΔСДИ>0;ΔОИЗ>0.
2. Нормальная финансовая устойчивость:
М2=0;1;1, т.е. ΔСОС<0; ΔСДИ>0;ΔОИЗ>0.
3. Неустойчивое финансовое состояние:
М3=0;0;1, т.е. ΔСОС<0; ΔСДИ<0;ΔОИЗ>0.
4. Кризисное финансовое положение:
М4=0;0;0, т.е. ΔСОС<0; ΔСДИ<0;ΔОИЗ<0.
Опираясь на все вышесказанное, мы можем отметить то, что уровень финансовой устойчивости организаций реального сектора экономики, относится к наиболее важному показателю стабильности работы организации. В основании плана лежит комплексное исследование прогнозных значений внешних и внутренних факторов и получение на основании расчетов экономических и финансовых значений показателей работы организации. Организация может быть отнесена к тому либо иному уровню финансового потенциала на основании такого принципа:
– высокого уровня финансового потенциала – если организация обладает системой бюджетного планирования;
– среднего уровня финансового потенциала – если организация обладает системой плановых отчетов;
– низкого уровня финансового потенциала – ели организация обладает системой планирования через коэффициентный метод.
4) Проведение оценки уровня финансового потенциала организации. Приведем характеристику разных уровней финансового потенциала организации в составе таблицы 5.
На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы. Задачи современного развития российских коммерческих организаций России, определяются требованиями обеспечения финансовой устойчивости, как стратегическому фактора финансовой безопасности деятельности организации, увеличения ее деловой активности и инвестиционной привлекательности. Из-за глобализации мирового экономического пространства, особенно остро встают такие вопросы, которые имеют отношение к управлению показателями платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
Для того чтобы решить такие вопросы необходимо проводить операции, которые позволят усовершенствовать теоретическую базу и практический опыт управления показателями финансовой устойчивости каждой организации, в том числе начать эффективное управление имеющимися денежными потоками. Это обусловлено тем, что такие мероприятия будут оказывать прямое воздействие на показатели динамики финансового положения организации. Операции по управлению денежными потоками в организации необходимо включать в число наиболее значимых задач и проблем организации. Этот факт связан с тем, что в результате недостаточного уровня платежеспособности появляется положение отсутствия у организации необходимого количества ресурсов для будущего развития производства, возможно наступление кризиса в организации. А при наличии избыточной платежеспособности организация может столкнуться с препятствиями для развития из-за отягощения лишним количеством запасов и резервов.
Опираясь на результаты проводимого нами коэффициентного анализа во второй главы, можно сделать вывод, о том, что организация столкнулась с определенными негативными факторы в процессе управления собственным финансовым состоянием, а именно:
– рост кредиторских долгов;
– превышение обязательств над суммой собственных ресурсов и снижение доли собственных средств на протяжении 2016-2018 годов;
– рост дебиторских долгов.
Для того чтобы достигнуть поставленной цели, руководству необходимо реализовать такие мероприятия:
Мероприятие 1 – стоит проводить операции, которые позволят больше экономить финансовых ресурсов;
Мероприятие 2 – стоит несколько обновить имеющееся оборудование или заменить на более современное;
Мероприятие 3 – стоит найти новых инвесторов для привлечения максимально возможного количества инвестиций;
Мероприятие 4 – стоит повысить уровень качества предоставляемых услуг (проводимых работ), за счет чего можно рассчитывать на рост объемов реализуемых работ и услуг для клиентов организации.
Мероприятие 5 – усовершенствовать работу с крупными корпоративными клиентами и поставщиками (для постоянных и крупных клиентов разработать систему скидок и предоставления комплекса услуг (выполнения работ).
Организация должна пересмотреть условия, на основании которых предоставляют услуги и работы для крупных клиентов. Также стоит перезаключить договора с имеющимися поставщиками на долгосрочное обслуживание. За счет этого можно будет существенно снизить закупочные цены.
целью данного исследования является анализ несостоятельности в оценке финансовой безопасности предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!