Анализ деятельности съемочной группы и производственно-финансовый отчет законченного производством фильма.

Цель исследования – исследовать специфику управления творческим коллективом – съемочной группой.

Низкий уровень развития творческого коллектива характеризуется несформированностью системы первичных коллективов и органов самоуправления, стиль управления коллективом – либеральный, творческая индивидуальность руководителя коллектива и органов самоуправления выражена слабо, общие цели и перспективы отсутствуют. Такие коллективы, как правило, не принимают участия во внешних проектах, и на низком уровне осуществляют организацию внутренних творческих проектов. Психологический климат такого коллектива неблагоприятный, характерно наличие конфликтов и низкая степень сплоченности участников.
Средний уровень развития творческого коллектива предполагает наличие системы первичных коллективов. В процессе реализации совместной деятельности в таком коллективе вырабатывается ценностно-целевое единство его членов, начинается работа по организации жизнедеятельности коллектива, разрабатываются внутренние творческие проекты, члены коллектива принимают участие во внешних творческих проектах. Совместная деятельность способствует формированию у членов коллектива общих целей, достижение которых способствует сплочению и формированию системы деловых отношений.
Высокий уровень развития творческого коллектива характеризуется успешным функционирование системы первичных коллективов, стиль управления и самоуправления – демократический, ценностно-целевое единство членов коллектива выражается в единстве взглядов (мнений и убеждений) относительно намеченных целей и задач. Основу жизнедеятельности такого коллектива составляют многочисленные внутренние творческие проекты. Психологический климат такого творческого коллектива благоприятный за счет особых деловых и личных отношений всех его членов, а также высокого уровня сплоченности.
Таким образом, в результате проведенного исследования особенностей функционирования творческих коллективов было выяснено, что они подразделяются на группы по типу организации, по сфере деятельности (сфере искусства), а также в зависимости от целей. В связи с этим мы можем сделать вывод, что несмотря на разновидность творческого коллектива, сущность их деятельности остается единой – создание культурных ценностей и их интерпретация.

Таким образом, нами были рассмотрены особенности управления творческим коллективом – съемочной группой.
В рамках первой главы настоящего исследования исследовались теоретические аспекты управления творческим коллективом. Было определено понятие, содержание и особенности творческих коллективов.
Творческий коллектив понимается нами, как организованная группа людей, объединенная общими творческими целями, интересами, отношениями ответственности и зависимости, ценностными ориентациями и совместной творческой деятельностью. В соответствии с основной классификацией творческие коллективы разделяются прежде всего по типу организации, сфере деятельности (видам искусства), по целям деятельности.
Творческий коллектив по типу организации может быть государственным и частным. Исходя из целей деятельности творческие коллективы подразделяются на коммерческие, благотворительные, общественно-просветительские. По сфере деятельности творческие коллективы могут иметь следующие разновидности музыкальный творческие коллектив, хореографические, литературные, труппа, съемочная группа, художественные
Рассмотрены специфические особенности управления творческим коллективом. Выяснены отличительные признаки творческого коллектива, как организованной группы работников. Специфика деятельности руководителя творческого коллектива накладывает свой отпечаток на функции руководителя. Основными функциями здесь являются – гуманистическая, коммуникативная, информационная и обучающая. Помимо выбора эффективного стиля управления творческим коллективом руководитель должен позаботиться об обеспечении соответствующих условий, необходимых для работы творческого коллектива. Основными условиями являются следующие: время для размышлений; отсутствие формальных заданий; заданные алгоритмы действий; дисциплина, хорошая организация; порядок; необходимые ресурсы (материалы, инструменты); атмосфера приятия и поощрения; отсутствие иерархических барьеров (максимально линейная структура коллектива).
В рамках второй главы настоящего исследования рассмотрены особенности управления творческим коллективом. Выяснено, что состав, численность и время существования съемочной группы определяется видом, жанром, постановочной сложностью фильма. Набор съемочной группы осуществляется непосредственно после запуска литературного сценария в производство и постепенно расформировывается по завершению съемочного периода. Специалисты, работающие в группе, созданной для съемок, разделяются на три основные части: основной творческий состав; административный персонал, во главе с продюсером; прикрепляемые к съемочной группе работники отделов и цехов киностудии. Основной творческий коллектив съемочной группы состоит из следующих специалистов: режиссер-постановщик; оператор-постановщик или главный оператор; художник-постановщик; композитор; звукорежиссер. Группа сценаристов творческого коллектива съемочной группы представлена следующими специалистами: автор идеи или сюжета; сценарист; консультант; редактор. Режиссерская группа творческого коллектива съемочной группы возглавляется режиссером постановщиком и состоит из следующих специалистов: второй режиссер; помощник режиссера; режиссер по работе с актерами; помощник режиссера по сценарию; режиссер монтажа. Непосредственно руководящий состав съемочной группы представлен такими специалистами, как: продюсер; директор картины; администратор по площадке.
Основными проблемами управления творческим коллективом – съемочной группой являются – проблема лидерства, проблема создания творческой атмосферы, проблема психологической совместимости.
Таким образом, цель, поставленная перед началом исследования, успешно достигнута, все задачи решены.