Анализ деловой активности

Цель курсовой работы – проведение анализа финансовых результатов деятельности ПАО НПО «Гидромаш».

Как было отмечено, подходы к определению сущности понятия «деловая активность» в научной литературе неоднозначны и сводятся к рассмотрению отдельных ее аспектов. В результате и нет единой точки зрения на механизм анализа деловой активности, поскольку разными авторами предлагаются различные подходы (рис. 3).


Рис. 3. Подходы авторов к анализу деловой активности компании [19, c.289]

Наше видение в толковании данного понятия заключается в том, что рассматривать деловую активность следует с позиций системного подхода, который предполагает переход от разрозненных, частных показателей используемых при ее оценке к общей концепции комплексного анализа показателей. Рассчитывая их во взаимосвязи, мы можем сформировать общие выводы о динамике и резервах роста деловой активности компании.
Для реализации системного подхода при осуществлении комплексного анализа деловой активности, следует решить две задачи: во-первых, сформировать систему показателей в разрезе маркетинговой, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности; во-вторых, с помощью моделирования анализировать влияние факторов на деловую активность, выявлять резервы и предложить альтернативные варианты регулирования маркетинговой, инвестиционной, операционной и финансовой активности компании.
Решение этих задач позволяет разработать информационную базу для принятия эффективных управленческих решений по своевременному регулированию деловой активности компании.
В рамках решения первой задачи, на рис. 4 показано, как выглядит система показателей для комплексного анализа и оценке деловой активности компании.

Уровни деловой активности организации отражают этапы ее жизнедеятельности и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления. Динамика деловой активности предприятия формируется динамикой рентабельности его активов, эффективности и интенсивности использования производственных и трудовых ресурсов. Таким образом, резервы роста деловой активности необходимо рассматривать как частные управленческие задачи, детализирующие направления совершенствования управления деловой активностью.
На наш взгляд, система управленческих функций, направленных на улучшение деловой активности организации, включает:
– координацию и интеграцию усилий всех работников организации в направлении достижения общей цели;
– ускорение оборачиваемости оборотного капитала организации;
– эффективное распределение и использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
– установление стабильных связей с поставщиками и потребителями, налаживание тесных контактов с внешними организациями;
– планирование, контроль, корректировку управленческих решений организации в зависимости от изменения внешних и внутренних условий.
Таким образом, комплексный подход к управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления предприятием, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы предприятия и обеспечит его дальнейшее развитие.
На 2015 год Советом директоров Предприятия поставлена задача по увеличению общего объема производства товарной продукции и достижению абсолютного значения данного показателя в размере 5 000,0 млн. рублей без НДС, в том числе:
- 5,0 млн. долларов США – производство зарубежной авиационной техники;
- 11,0 млн. Евро – производство зарубежной землеройной техники.
Сформированный на 2015 год портфель заказов полностью подтвержден договорами на поставку авиационной и гражданской техники и позволяет нашему предприятию уверенно смотреть в будущее и постепенно наращивать промышленные объемы производства как по авиационному направлению, так и по зарубежной технике, поставляемой на экспорт.
Важнейшая задача 2015 года – четкое соблюдение договоров и выполнение требований заказчиков по поставкам качественной продукции в срок.
Основными потребителями продукции на 2015 год являются:
филиал ОАО «Компания «Сухой» (КНААЗ);
ОАО «Корпорация «Иркут»;
ОАО «Роствертол»;
ООО «Центр закупок и логистики ВИ»;
филиалу ОАО «Компания «Сухой» (НАЗ им. В.П.Чкалова);
АО «РСК «МиГ»;
ОАО «558 АРЗ»;
Авиаремонтные заводы РФ.
Предстоит выполнить ремонт узлов и агрегатов шасси авиационной и вертолетной техники в условиях предприятия.
Для обеспечения увеличения объемов выпуска продукции на предприятии разработаны и утверждены «Opганизационно-технические мероприятия на 2015 год», которые должны обеспечить наращивание объемов выпуска продукции, снижение затрат на ее изготовление, в том числе:
внедрение не менее 70 наименования горячих штамповок с экономическим эффектом 1,4 млн. рублей;
продолжение работ по переводу обработки деталей на новое высокоточное механообрабатывающее оборудование с использованием покупного режущего инструмента;
продолжение внедрения обработки деталей авиационной тематики на станке глубокого сверления и расточки с ЧПУ фирмы «TACCHI» (Италия);
продолжение внедрения обработки деталей на ОЦ фирмы «MAZAK» VORTEX 1060 V/8S;
продолжение внедрения обработки базовых деталей ВПУ на ОЦ фирмы «MAZAK» VERSATECH V100N160;
внедрение и совершенствование процессов обработки с помощью системы «TEBIS»;
продолжение ресертификации системы менеджмента качества европейскими и российскими органами сертификации;
освоение изготовления основной стойки шасси вертолета «AW-139»;
внедрение электроэрозионной прошивки деталей типа золотник на станке с ЧПУ фирмы «SODIK»;
внедрение обработки деталей гидроцилиндров управления на токарном ОЦ модели CTXbeta 2000TC с приводным инструментом;
внедрение обработки стоек шасси к самолету BOMBARDIER C-SERIES на ОЦ фирмы «DS»;
продолжить работу по освоению спецпроцессов в производстве.
В ближайшие годы на предприятии продолжится работа по закупке и модернизации оборудования. В 2017 году на приобретение нового оборудования и обновление основных фондов планируется израсходовать более 560,0 млн. рублей. На ремонт и модернизацию подрядным способом – 65,0 млн.рублей, на ремонт оборудования энергохозяйства, включая БПЗМП – 72,6 млн.рублей, на приобретение инструмента – 250,0 млн. рублей.
Реализация организационно-технических мероприятий, запланированных по всем производствам НПАО НПО "Гидромаш" на 2017 год позволит получить:
Экономический эффект от технических мероприятий и запланированному снижению трудоемкости в размере 204,5 тыс.н/часов, в том числе
более 95,0 тыс. н/часов по авиационному производству;
около 19,5 тыс. н/часов по производству наземной техники;
более 90,0 тыс. н/часов по техническим службам.
Экономический эффект от реализации организационных и технических мероприятий составит более 134 666,5 тыс.рублей.
Экономический эффект от рационализации производства более 1 415,0 тыс.рублей.
Общий экономический эффект за счет реализации организационно-технических мероприятий, снижения трудоемкости производимой продукции и рационализации производства превысит в 2015 году 136,1 млн. рублей.