Амортизационная политика предприятия ОАО «Газпромнефть — Московский НПЗ

Целью работы является изучение амортизационной политики предприятияАО «Газпромнефть-МНПЗ».

Предприятие может не чаще одного раза в год (в начале года) переоценивать группы объектов основных средств по восстановительной (текущей) стоимости индексацией или прямым пересчетом по зарегистрированной рыночной цене. Для принятия решения о переоценке этих основных средств необходимо учитывать, что при последующей периодической переоценке их стоимость основных средств, отраженных в бухгалтерии, существенно не отличается от восстановительной (текущей) стоимости. Переоценка объекта осуществляется пересчетом его первоначальной стоимости либо текущей (заменяющей) стоимости, если объект ранее был переоценен, а сумма амортизации накоплена за весь период использования объекта.

Глава 2АМОРТИЗАЦИОННЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ ЗАВОДА АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ»  
2.1 Характеристика завода АО «Газпромнефть-МНПЗ»

Московский НПЗ (АО «Газпромнефть-МНПЗ») – специализированное нефтеперерабатывающее предприятия концерна «Газпромнефть», которое входит в перечень крупнейших НПЗ страны в области нефтепереработки. Завод обеспечивает более трети топливного рынка столичных регионов, в том числе поставки в московский авиационный узел. Московский НПЗ является ведущим отечественным производителем современных дорожных битумов и крупнейшим налогоплательщиком промышленных предприятий Москвы.
С 2011 года «Газпромнефть» проводит комплексную модернизацию Московского НПЗ общей стоимостью более 250 млрд. рублей. Завод последовательно избавляется от устаревших производственных мощностей, активно внедряет современные индустриальные комплексы.
Благодаря реализованным проектам компания снизила воздействие на окружающую среду на 50%. «Целью модернизации является достижение оптимальных стандартов эффективного производства и экологической безопасности».
Основные характеристики АО «Газпромнефть-МНПЗ»:
- объемы переработки – 11 млн. тонн нефти в год
- производство топлива Euro-5 – 100%
- технологические объекты – более 30
- общая численность персонала – 2100 человек
- площадь предприятия – 286 га
Уставной капитал состоит из акций учредителей, заключен между которыми соответствующий учредительный договор, есть Устав организации. Высшим органом общества является общее собрание его участников. Создан исполнительный орган для текущего руководства компании. В АО «Газпромнефть-МНПЗ» это – единоличное управление в лице генерального директора. Сфера деятельности – промышленность.
Потребителями продукции АО «Газпромнефть-МНПЗ» являются в основном конечные потребители (частные заказчики, физические лица), а также предприятия и организации (юридические лица), которые покупают бензин для своих нужд.
Сегодня АО «Газпромнефть-МНПЗ» – стабильно работающее предприятие городского производства, известное не только в Москве, но и в других городах.
В производстве бензина используются самые передовые технологии и материалы, поэтому качество продукции АО «Газпромнефть-МНПЗ» очень высокое. Предприятие полностью оснащено самым современным импортным оборудованием, производство позволяет производить качественную продукцию.
В Приложении 1 представлена организационная структура АО «Газпромнефть-МНПЗ». В настоящее время в компании работает 2100 человек.
Для всех продуктов компания дает гарантию. Практикуется качественное обслуживание, доставка, консультации.
Отношения «АО «Газпромнефть-МНПЗ» – Покупатель» – это взаимовыгодный союз и сервис, который в настоящее время доступен на немногих предприятиях России. На этом предприятии понимают важность не только безупречного качества выпускаемой продукции, но и:
- минимального времени выполнения заказа;
- надежного гарантийного обслуживания;
- доступных для каждой российской семьи цен.
Все поставщики АО «Газпромнефть-МНПЗ» располагаются в России. В связи с этим транспортировка сырья и комплектующих материалов не является сложной задачей.
Месторасположения АО «Газпромнефть-МНПЗ» позволяет также без проблем поставить продукцию покупателям, непосредственно общаясь с ними.
«Предприятием проводится гибкая ценовая и сбытовая политика».
Проанализируем состояние, в котором находятся основные фонды и эффективность использования их на предприятии, что бы от данного анализа уже перейти к рассмотрению политики особенностей управления отчислениями амортизации в АО «Газпромнефть-МНПЗ».
Состав основных средств АО «Газпромнефть-МНПЗ» приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Состав основных средств АО «Газпромнефть-МНПЗ»
Наименование объекта основных средств Среднегодовая стоимость 2017г. Среднегодовая стоимость
2018 г.

Амортизация является неотъемлемой частью себестоимости производимой продукции, фондом для обновления, который должен включать в себя актуализацию стоимости капитальных вложений; одним из показателей, формирующих многие налоговые базы, является фактор, определяющий своевременность замены оборудования. Здесь затрагиваются противоречивые моменты деятельности предприятия. Например, чтобы иметь значительное обновление капитала, амортизационные отчисления должны увеличиваться, но в то же время эта стоимость должна уменьшаться, чтобы обеспечить конкурентоспособный спрос на проданную продукцию за счет снижения затрат. В связи с такой сложностью необходимо сформировать правильную амортизационную политику организации.
На примере АО «Газпромнефть-МНПЗ» проведен анализ влияния амортизационной политики на структуру себестоимости готовой продукции предприятия.
Наибольшая доля амортизационных расходов характерна для таких отраслей экономики, как связь, транспорт, сельское хозяйство, торговля и питание. Доля амортизации в этих отраслях выше, чем в экономике в целом. Доля амортизации в сельском хозяйстве, ЖКХ немного ниже, она значительно ниже в строительстве и промышленности.
Влияние амортизационной политики на структуру затрат предприятия является спорным. С одной стороны, чем выше сумма амортизации, тем больше возможностей для модернизации производства на предприятии, тем больше возможностей для инвестиций, капитальных вложений. С другой стороны, амортизация является неотъемлемой частью себестоимости продукции, которая, в свою очередь, является составной частью цены и определяющим фактором конкурентоспособности предприятия. Для поддержания конкурентного спроса на реализацию продукции необходимо снизить цены на нее. Вы можете снизить цену, уменьшив собственную прибыль или снизив стоимость производства, что повлияет на снижение суммы амортизации.
В связи с такой сложностью и несоответствием результатов амортизации необходимо оптимизировать амортизационную политику предприятия.
В работе рассматривается оптимизация амортизационной политики и ее влияние на себестоимость продукции. В связи с этим подробно не рассматривается оптимизация налоговых платежей, оценка основных средств и нематериальных активов, анализ методов капитальных вложений и амортизации.
Предприятия, которые недооценивают срок службы (с использованием ускоренного метода амортизации), имеют возможность приписать себестоимость продукции значительной амортизации, тем самым снижая налоговую базу предприятия. Конечно, он также будет иметь большую финансовую базу для обновления производственного оборудования при условии, что амортизация используется для определенных целей.
Предприятие, намеренно переоценивающее предстоящий срок службы основных средств, фактически снижает себестоимость продукции, тем самым повышая ее конкурентоспособность, но при этом имеет меньшую сумму амортизации для своевременного обновления средств труда.