Активные операции коммерческих банков. Оценка эффективности (на примере конкретного банка). | Пример курсовой работы

Активные операции коммерческих банков. Оценка эффективности (на примере конкретного банка).


Клиенты не всегда получают актуальную на сегодняшний день информацию по действующим ипотечным программам. Существующие расхождения вызывают определенные репутационные риски для Банка. Обязательное обучение и сертификация, закрепление за каждым риэлтором (менеджером строительной организации) сотрудника Банка гарантирует четкое понимание партнерами всех ипотечных программ. Клиент грамотно проконсультирован и проинформирован в полной мере.
Длительное согласование и медленное решение всех вопросов. Позволяет в случае необходимости быстро решать вопросы, которые могут возникнуть в процессе кредитования.
Передача документов в Банк только через клиента и/или курьера (дополнительные материальные затраты клиента) Электронный способ документооборота с использованием ЭЦП (электронно-цифровой подписи). Клиент обращается в Банк только один раз при получении кредита. До этого весь пакет документов перемещается в электронном виде.
Банк и Риэлтор (агентство по продажам Застройщика) не взаимодействуют друг с другом в плане увеличения количества закрытых сделок. Банк заполучает Партнера, который становится новым каналом продаж, что несомненно скажется на увеличения продаж.

Активные операции коммерческих банков представляют операции, предназначенные для того, чтобы банк размещал привлеченный и собственный капитал. Активные операции включают: предоставление займов, вложение средств в разнообразные коммерческие проекты, приобретение ценных бумаг, факторинговые и лизинговые, операции с векселями и прочим.
Акционерный коммерческий банк «АК БАРС» (публичное акционерное общество) зарегистрирован в ЦБ РФ и успешно работает на финансовом рынке России с 1993 года. Банк располагает всеми видами существующих в Российской Федерации банковских лицензий и оказывает более 100 видов банковских услуг для корпоративных и частных клиентов.
Сегодня ПАО «АК БАРС» БАНК обслуживает более 3,1 миллионов частных лиц и свыше 67 тысяч корпоративных клиентов, среди которых – крупнейшие экспортеры Республики Татарстан, предприятия нефтегазового и нефтехимического комплекса, машиностроительные, телекоммуникационные, строительные, химические, автотранспортные, торговые и агропромышленные предприятия. Головной офис банка расположен по адресу: 420066, Россия, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Декабристов, 1.
Основными активными операциями банка выступают: кредитование, операции с ценными бумагами, приобретение векселей. В банке достаточно эффективно происходит управление векселями и ценными бумагами, а вот управление кредитными операциями требует совершенствования. Проведенный анализ показал, что ПАО «АК БАРС» БАНК обладает средним уровнем качества кредитного портфеля в 2016 году и низким в 2017 году, все это свидетельствует о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию управления кредитным портфелем. В ПАО «АК БАРС» БАНК изменились суммы кредитов юридическим лицам, кредитов физическим лицам, векселей, вложений в операции лизинга и приобретенные прав требования, вложений в ценные бумаги, при этом довольно сильно увеличились суммы межбанковских кредитов, а общая сумма доходных активов уменьшилась на 7,6% c 323,93 млрд. руб. в 2016 году до 299,35 млрд. руб. ПАО «АК БАРС» БАНК обладает средним уровнем качества кредитного портфеля в 2016 году и низким в 2017 году, все это свидетельствует о необходимости разработки мероприятий по совершенствованию управления кредитным портфелем. ПАО «АК БАРС» БАНК предоставляет своим клиентам широкий спектр возможностей для инвестирования: вложение средств в векселя и сертификаты, участие в паевых инвестиционных фондах, онлайн брокерские услуги, монеты и слитки, программы страхования (накопительное, инвестиционное, пенсионное планирование). В течение 2017 года портфель ценных бумаг и инвестиции Банка увеличились на 288 млрд. руб. В банке достаточно эффективно происходит управление векселями и ценными бумагами, а вот управление кредитными операциями требует совершенствования.
В качестве мероприятий по развитию активных операций и повышения доходности возможно применение методики развития ипотечного кредитования: развитие партнерских отношений между Банком и риэлторской компанией. Оценка экономической эффективности рекомендуемых мероприятий выявила, что проект достаточно выгоден и окупится через 4 месяца работы банка. Таким образом, можно свидетельствовать в пользу принятия к реализации предлагаемого проекта.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!