20. Организация системы снабжения предприятия и оценка ее экономической эффективности. | Пример курсовой работы

20. Организация системы снабжения предприятия и оценка ее экономической эффективности.

Цель курсового проекта – разработка рекомендаций по совершенствованию системы материально-технического снабжения в АО «Вагонная ремонтная компания-2».

В 2017 году структура ремонтируемого АО «ВРК-2» парка грузовых вагонов претерпела незначительные изменения: по-прежнему преобладающую долю в общем объеме ремонта занимают полувагоны – 38,1%. По сравнению с 2016 годом их доля снизилась на 13,8%, что связано с уменьшением количества полувагонов в общем вагонном парке.
На втором месте – цистерны с долей в 33,2% (28,8% в 2016 году); на прочие приходится доля 17,9% (12,7% в 2016 году); доли крытых вагонов и платформ незначительны – 6,1% и 4,7% соответственно.
В 2017 году клиентская база АО «ВРК-2» на плановые виды ремонта включала более 750 компаний, среди которых как крупнейшие компании-операторы, так и компании с относительно небольшим парком подвижного состава.
Большая часть крупнейших клиентов – заказчики сетевого уровня, размещающие объемы ремонта на всех вагоноремонтных предприятиях АО «ВРК-2».
К региональным клиентам относятся компании, расположенные в федеральных округах; они обладают относительно небольшим количеством заказов.
Существенную долю – 37,3% – в общих объемах ремонта Компании занимают АО «ПГК» и АО «ФГК».
Суммарная доля прочих собственников в 2016 году увеличена до 61,5%.
Средним и текущим ремонтом отремонтировано 623 178 колесных пар, в том числе для нужд эксплуатационных вагонных депо ОАО «РЖД» – 141 234 колесных пар. В данном направлении существует положительная динамика роста объемов ремонта в среднем на 4% в год.
Деятельность, обеспечивающую предприятие МТР, называют управлением закупками. Иногда эта же сферу деятельности называют материально-техническим снабжением (обеспечением). Запас МТР как форма существования материального потока является не изолированной в пределах отдельного звена логистической цепи, а взаимосвязанной со всеми звеньями материального потока, а также, и с сопровождающими запас финансовыми и информационными потоками.
«Конфликт интересов» в логистической системе решается с помощью оптимизации запасов по критериям верхнего уровня, к которым относят, прежде всего, эффективность работы предприятия в целом с учетом всех затрат по накоплению, хранению и обработке запасов, а также роль запасов в увеличении оборота, повышении рентабельности продаж и сглаживании сезонных колебаний.
С целью повышения результативности коммерческих операций по приобретению МТР компании должны проводить тщательное изучение и выбор поставщиков. Чтобы верно оценить коммерческую работу компании конкретно в аспекте управления запасами МТР, надобно определить насколько обоснованы все расходы компании в закупочном процессе. Для этого необходимо установить рентабельность расходов. Результативность коммерческой работы, которая связана с управлением запасами МТР, зависит и от скорости оборачиваемости запасов МТР, и от рентабельности расходов, которые связанны с реализацией закупок.
Итогом проделанного анализа системы закупок МТР в АО «ВРК-2» можно назвать такие проблемы: отсутствие прогнозирования надобности в ресурсе; отсутствие рассмотрения неликвидов; непредвиденные закупки; бюджет закупок не учитывает бюджет денежных средств; не оптимизирован уровень запасов; исполняются срочные заказы для поддержания сервиса на большом уровне; отсутствие основных показателей действенности для закупочной работы. На основании рассмотрения закупочной работы в компании АО «ВРК-2», внесены определенные предложения по усовершенствованию процесса закупок. К таковым относится: проведение закупок на базе прогнозирования, управление закупками путем выбора основного поставщика.
При прогнозировании потребности в запасе в АО «ВРК-2» применяется метод экспертных оценок. Учитывая недостаточную эффективность применяемого метода, рекомендуется осуществлять прогнозирование одним из математических методов.
Для компании предложен метод прогнозирования с помощью уравнения регрессии. Метод прогнозирования запасов с помощью уравнения регрессии является более надежным и эффективным инструментом прогнозирования запасов, поскольку он основывается на математической обработке числовых данных об отгрузках и обосновании их закономерности в разрезе рассматриваемых периодов времени (месяцев) на протяжении года.
Данный метод, в отличие от большинства других математических методов прогнозирования, является несложным для освоения сотрудниками отдела закупок АО «ВРК-2», не имеющими специальной математической подготовки. Также положительной характеристикой предлагаемого метода является то, что он не требует специализированного дорогостоящего программного обеспечения и доступен для реализации в MS Excel. Предлагаемый метод прогнозирования запасов позволит предприятию осуществлять планирование закупок исходя из спроса, свести к минимуму риск отсутствия ресурса на складе, а также сформировать запас на случай повышения спроса.
В результате предложенных мероприятий повышения эффективности управления запасами МТР предприятия АО «ВРК-2» увеличится выполнение плана закупок на 7%, Доля ресурса, взятого с отсрочкой платежа снизится на 13%, Относительная сумма дебиторской задолженности уменьшится на 47%. Это будет реализовано за счет прогнозируемых объемов относительной прибыли от продаж закупленного на 6,97% и снижения запасов МТР на 32%.
Цель курсового проекта – разработка рекомендаций по совершенствованию системы материально-технического снабжения в АО «Вагонная ремонтная компания-2».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!